哈里-摩根（Harry Morgan）是一位让工作为自己说话的演员。 在我们这个“迅速成名”的时代，制作现实的电视节目或者是智能手机录像，而从不用在电视上推销自己都会使一个自认为35年以来一直占据黄金时段电视节目的人耳目一新，更不用提多年制作出来的的电影。 前些天哈里-摩根去世了，享年96岁。他的儿子查尔斯在父亲去世后对纽约时报说：“出现在一个主要关注他自己的脱口秀节目上，因为他是哈里-摩根，他不像扮演皮特-波特（Pete Porter）、比尔-盖诺恩（Bill Gannon）或波特上校（Colonel Potter）一样自然，也不像扮演一个与亨利-方达（Henry Fonda）一起闯入一个小镇并且最后在龙城风云（Ox-Bow Incident）中被治安大队抓获的牛仔流浪汉一样自然”。 专注于让他的工作为他说话使摩根先生为成功的企业执行者们的树立了一个榜样；领导们应该关注他们的成绩而不是意见。 多才多艺的领导有骄傲的理由，但是出风头最终不能给他的受众留下什么印象。 一位高管曾经告诉过我当他面试前来应聘工作的人的时候，他根据他所谓的“个人谦卑指数”来评价与他或她的对话。一个主要讲述关于自己的业绩的候选人的指数要比一个谈论他和他的团队一起完成了什么业绩的员工所获得的指数要低。 但是，工作面试是人为的场景。候选人应该为自己说话，如果你正寻找一位可以理解他或她的工作就是与其他人一起工作并且通过其他人的工作来完成自己工作的高管，那么最好是根据他们所说的成绩来评估他们。也就是说根据他们说“我们”和“我”的频率来评估。使用我们的人可能比偏重于使用我的人更具有团队协作精神。 需要紧密团队合作的管理职位可能更适合于使用“我们”的人群而不是使用“我”的人群。（当然，如果你想雇佣一个个人贡献者，那么“我”类人群可能就是合适的人选。） 天生的领导者并不是一个人唱独角戏。领导者们发起，但是他们通过他人执行，因此那些明白没有其他人的帮助和支持，他们只能取得很少的成绩的人是知道他们必须使别人成功的人。最重要的是他们为团队提供了做工作所需要的资源。当这样的工作做得很好的时候，这样的领导就会享有信誉。 就像哈里-摩根一样，他让工作为他说话。
