管理一个企业，就像煎烹小鱼一样，不能经常地翻动它，否则，这个鱼就被弄散了。所以，我的观念是，人员调动不会过于剧烈，每年要动但就是那么几个人，管理层不会出现大地震，有能力的员工一定要提拔，没能力的也要末位淘汰，这样才能保证一个企业里血液的新鲜性。
任何一个公司在招聘的时候都会要求员工能及时适应新的环境，所以一个合格的员工应该很容易就能适应企业的架构调整，反之，员工如果不能及时接受企业的组织结构调整，说明他的灵活性和处理问题的能力相对较弱，这样的员工肯定会被末位淘汰的。
HR分析“牌局”
新上司“不对胃口”怎么办？
随时提醒自己：他一定有过人之处
“职场人在应对公司各种变动的时候，一定要思考清楚这个变动对自己的影响有多大，自己能不能克服变动所带来的问题，一定要理性对待。”一家信息产业公司的HR（人力专员）周曾说。
分析刘小姐的案例，周曾认为，她应该是一个能力比较强的人，但调来调去的同时，需要判断清楚自己是否是“炮灰”，还是真的领导觉得她很重要而要锻炼她。“在我们公司就存在一个制度，一个部门级主管在一个位置上不会超过5年，另外还有轮值经理一说，就是为了锻炼所有的中干，让他们对企业各个环节的工作都有所了解，为企业培养未来的接班人。所以刘小姐一定要分析清楚老板对自己究竟是什么态度，如果是‘炮灰’，就应该好好权衡走还是留。”
周曾说，赵先生的困扰其实也比较容易解决。换新的领导，员工可以主动跟领导进行几次深度的沟通，互相了解对方对公司、部门的看法，最重要的还要把自己的工作内容与新领导沟通，即使没有达成共识，也要让领导知道自己的想法。
如果实在没办法达成共识，可以在不违背个人原则的前提下，尽可能去了解老板的做事习惯。“有一点，职场人可以随时提醒自己，既然对方能当自己的上司，那一定有他的过人之处，不要先入为主地去否定他，试着去分析他为什么能当自己的上司，发现他的优点，换一种接受的心情去跟新领导打交道，应该会有意想不到的效果。”
