加强企业文化建设是企业增强核心竞争力的必然之举，但在实际工作中，企业文化建设存在一些偏差和误区。有的企业把各项工作都往“文化”里套，即所谓“企业文化是个筐，什么都能往里装”；有的认为企业文化虚无缥缈，无从下手；有的企业则是虚做文章，貌似丰富，却没有实质内容。笔者认为，企业文化建设要坚持“四个必须”。
必须加大宣传力度，澄清模糊认识。目前，在企业文化基本概念的理解上存在着泛化现象，许多人将其定义为企业精神文化、制度文化与物质文化的总和，使企业文化的内涵和外延变得漫无边际。因此，我们要正确地宣传企业文化理论，使大家明确企业文化是一种企业管理理论，主要是指企业以人为中心，运用特定的价值观念，激励员工发挥潜能，营造良好的内部工作氛围，灵活应对复杂的外部环境，从而实现企业的持续健康发展。
必须把企业文化建设与企业经营管理有机统一起来。企业文化是企业经营管理的有机组成部分。现代企业制度的要求是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，其经营管理离不开企业文化。如果不运用企业文化管理理论，不重视制定科学的发展战略，不重视培育正确的企业精神，那么企业就无法实现科学管理。
必须明确思想政治工作在企业文化建设中的重要作用。员工心情舒畅、关系和谐的良好氛围是企业文化建设的前提，这种局面的形成有赖于思想政治工作。思想政治工作应坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，注重调动人的积极性、主动性、创造性，保证职工在企业文化建设中的主体地位。
必须建立和完善管理机制。企业文化建设是一项系统工程，除了要加强对这项工作的领导，进行必要的投入外，还需要企业制定与长远发展相一致的企业文化创新计划。企业各部门要围绕这个计划，牢牢抓住切入点，与生产、经营、管理的相关工作和业务结合起来，形成一个工作网络，规范管理，严格考核，共同营造良好的文化氛围。在生产、经营、管理过程中，让共同价值观念、企业精神逐步成为职工的共识和群体行为，使企业文化建设逐步深入，持之以恒，富有成效。
作者单位：泰安市局（公司）
