从实验阶段到真正掌握技能，你需要不断反思正在学习的技能，否则新技能将不会持久。霍尔沃森和温特劳布都建议多和其他人讨论。“在学习的过程中，一定要经常和那些为你提供信息或情感支持的人分享你的学习目标。”霍尔沃森表示。“即使被询问者不知道最终答案，他们也能提供帮助，例如诚实地告诉你提高的幅度。” 温特劳布说。讨论你的学习进程有助于你得到有效的反馈，帮助你巩固学习中取得的成果。
挑战自己，教会别人
学习新技能最快的方式之一，就是不断使用该技能并将其传授给他人。因此，你要和团队、管理者和同事分享你的新知识。你可以设定一个“分享”日来强迫自己，或者组织一场正式的培训活动。这样的方式能你的学习更有针对性和实际意义。
足够的耐心
我们经常希望自己能够马上掌握一项新技能，但现实是，你需要花费很长的时间。掌握新技能不可能一蹴而就，这通常需要花费六个月甚至更长的时间。与此同时，别人将花费更长的时间来发现并评估你的新技能。“周围的人通常只会注意到你变化中的10%.” 温特劳布说。
如果以上规则让你难以记忆，只需遵循以下的原则，你的学习过程将会事半功倍：
要
选择一项所在组织和管理者都认可的新技能进行学习；
将新技能分解成更小的、易于管理的任务和目标；
及时反思你所学到的技能以及想达到的目标。
不要
闭门造车——你需要寻求别人的指导和反馈；
偏听偏信——那些不负责评估你的人提供的意见也很重要，不能仅依赖管理者的意见；
操之过急——掌握新技能不可能一蹴而就，这至少需要花费六个月甚至更长的时间。
案例一、从试验和错误中学习
吉米。佩特卡尼奇（Jaime Petkanics）毕业后从事第一份工作时，Excel水平还只是入门级。作为摩根公司的招聘人员，数据分析并不是必备技能之一。然而，几个月内，她被要求建立一个Excel模型，用来追踪和报告校园招聘成功率。这完全超乎我的能力，“她承认。”Excel不是招聘人员工作的核心部分。我将精力集中在招聘上——那是考核我工作的指标。“但是她对分析很感兴趣（这就是她为何选择在投资银行做招聘工作的原因），并且她希望作为一个新人来证明自己。
她开始抓紧一切机会自学。她用谷歌搜索教程，在YouTube上观看教学视频。但是她仍感到很困惑。“当我感到困惑时，我就会请教银行家。他们每天都建立模型，所以我能利用工作关系找到合适的人，”两周结束后，杰米制作出一个模型，她说，“我第一次做的并不完美。公式当中存在问题，人们发现了一些错误。”但是她继续改进，因为她的成功，别人已经开始让她接手类似的项目，“当人们知道我能将数据迅速地整合到一起，并理解了其含义，人们对我的需求也多了起来。”
她承认，这种试错方式并不是学习Excel最有效的方式，但是鉴于需求的紧迫性，这也是必要的。她大约三年后辞职，Excel和数据分析已经成为她的强项，并帮助她找到了下份工作。
案例二、尝试不同的方法
萨菲亚。赛义德（Safia Syed），一家全球外包公司的区域财务总监，她注意到只要她给公司金融或IT系统提出改进意见，都会遭到同事的反对。她的想法经历了无数次的评估、并遭到别人的严重质疑，她意识到是沟通方式阻碍了她，她希望做出改变。“有几次，他们给我的反馈是—我太自以为是。”她说。
萨菲亚开始阅读一些有效说服他人的书籍，并成为演讲俱乐部（一个非营利性的教育组织）的一员。通过这些课程，她学会了如何和股东交流，并通过一个更吸引人的方式表达自己的想法。与此同时，萨菲亚所在公司的总裁开始找核心员工面谈，目的是更好了解他们工作中的满意与不满意的地方。这为萨菲亚提供一个契机。萨菲亚希望看到她的想法对公司产生更大的影响，她的老板建议，不要将精力过多地放在为何要改变上，而是应该放在如何实施方面，包括她在其中所扮演的角色。
萨菲亚意识到，她一直假设她的同事已经了解问题的症结所在，以及解决方法。她曾经强调过该做什么，但仅此而已。有了这一全新的认识后，她就能尝试不同的方式：她首先找到事情的原因，并给出改进方案。这有助于她的同事理解需要改进的地方，以及她能提供哪些具体的帮助。
较以前相比，她的同事在回复建议时已有很大改变。他们现在更加开放地听取意见，并且更愿意和她一起去落实。
