偶然的一次经历，触动到了刘永彬的内心。开会时，同事张明和他一样喜欢在角落里“开小会”，张明负责了一个重要项目后被老板要求坐到前排发言，原本和他都默默无闻的人瞬间离开了自己的圈子，让刘永彬甚至有点“吃醋”。
“能够坐到会议桌上的人，证明他的价值被发现了。”刘永彬反问自己，为什么不能主动表露自己的价值呢？发现了“前排效应”之后，刘永彬也争取在会议上“出镜”，由于表现出色很快升职成为了部门负责人。
去年，刘永彬跳槽到一家销售公司，虽然只有十几个人，但同事和老板的关系却显得有些拘谨，第一次参与公司会议，他就发现同事们总是“躲着”老板。特别是老板对面的位置空着没人坐，刘永彬瞅准机会坐到了老板对面第一排的位置上。
虽然是公司的新人，刘永彬并没有把自己当外人，而是提出了对公司业务发展的意见和详细计划。老板一边听他讲，一边露出了赞许的表情。会后，刘永彬获得了和老板面对面的机会，更为详细地阐述了他的想法。
“给老板留下好印象是意料之中的事。”刘永彬乘胜追击，第二次开会就坐到了老板右手边的座位上。“不但能和老板更好地交流，还能展现出我工作的积极性。”
此后的工作会上，刘永彬积极地充当起会议主持人。老板提出的问题，他都会积极地回答。两个月后，刘永彬由普通员工升为老板助理，主管人力资源与业务拓展。同事们对刘永彬的升职速度目瞪口呆，都调侃他是不是“外星人”，难道坐的是火箭么？
老板也吐槽
不要给第一排
贴上“巴结”的标签
“接到秘书电话通知会议室已经准备好了，走进去后员工都热情地和我打招呼，会议期间都畅所欲言。”这是一位企业总经理徐刚向记者描绘的理想场景。他说，希望自己主持的会都有愉快的氛围，这样可以有效地交流。
但事与愿违，徐刚期待的场景并没有出现，如果不是特地安排，越是离自己近的位置，愿意来坐的员工越少。不过，徐刚能理解员工的心理状态。刚参加工作的时候，他也曾因为不敢靠近领导，开会的时候总是坐在角落里。现在回过头再想一下，当时的行为太过幼稚。“领导身边哪有什么雷区，员工的紧张感都是自己想象出来的。”
徐刚说，也听到过不少员工谈论起没人坐他附近的座位，“只有想巴结他的人才使劲往那边贴。”贴上谄媚的标签后，徐刚附近的座位就更少有人来坐了，他试图让员工明白，领导更注重员工的才干和积极的工作态度，以此让更多员工坐到他周围。
在圆桌会上，身为老板的他比较留意员工的表现，特别是坐在他对面和附近的员工，因为在会议上坐显著位置，并畅所欲言的员工往往具有主人翁的姿态。“一抬头或者一转头就能看到的人，自然会给予更多关注，他们的机会相对来说也更多一些。”
“不要小看会议桌，这也是检验人才的地方。”无论是哪个员工发言，徐刚都全神贯注地倾听，分析员工发言内容的逻辑和思维，观察员工的精神状态和举止。无论大型会议还是圆桌会议，小动作过于频繁的人都会让领导觉得反感。
对于员工提出来的问题，徐刚会倍加重视，“这往往是最急切需要解决的难题，如果员工躲着领导，那还怎么交流呢？”徐刚觉得，在会议上做出躲避姿态的员工，缺乏胆量和工作的积极性。
