出现问题是再所难免的，关键是面对问题的态度。绝不能让问题成为不可调和的矛盾，否则就会影响发展和效益。
六、千万不能养宠物和搞婚外恋。
1.玩物丧志，花天酒地的生活会让你的执行经理失去向上的动力和吃苦耐劳的本色。
2.区域经理向别人暗送秋波，发展新的合作伙伴是源于对你的不满还是对执行经理的不满。执行经理因为掌握了太多的市场信息和资源，有可能独立操作一些项目，收入进入自己的腰包，而不走公司的帐目。授权的同时，千万不要忘了监控。
七、家有家规。
必须要有完整的组织管理架构及完善的公司管理制度。这是你能够成长壮大的基础。否则，无法可依，管理的随意性会使你失去最优秀的执行经理。
八、离婚之后，绝对不可复婚。
造成厂家和经销商分手的原因很多，主要是以上几条没有做好。但是，无论怎样，绝不可复婚。
写在后面：目前中国的经销商大多数还没有专业的执行经理，这也是合作厂家的一种悲哀。专业的厂家不但要提供产品以保证经销商的利润增长，还要提供专业的培训与以保证经销商的快速发展。厂家要为经销商培养优秀的执行经理人才是战略合作的需要。奥普的现任CEO——马悦，原来就是奥普西安地区的代理商。这是厂家对代理商科学管理的最好案例。
另外，厂家应该将更多的时间和精力放在4Ps中的产品和渠道上面，这样才能达到真正的掌控市场的目的。同时将价格和促销转向经销商这个层面去操作，以更加贴近和适应市场的竞争。
出处：全球品牌网
