亲爱的安妮：如果你因为家庭问题需要休假，可你的同事为此对你唠唠叨叨，你会如何应对他们？我所在的部门为了赶上项目截止日期而面临巨大压力。我在这里的五年间，做完自己份内的事情之后，还会帮其他人。但现在，我必须把独自居住的老父亲送到养老院。他住的地方与我相隔了半个美国的距离，而且他还患有老年痴呆症。此外，我还得把他住了40多年的房子打扫干净，然后挂牌出售。我至少需要两周到三周的时间来处理这些事。相信我，我自己也不希望花这么长时间。
更糟糕的是我的上司，尤其是同事们的态度。他们对我说：“没有其他人去做这些事吗？”（确实没有），或者“就不能等到我们七月份的项目结束之后再去吗？”（很可惜，不行）。我感觉我让整个团队失望了。我该怎么回答呢？——T.T.
亲爱的T.T.：你肯定已经知道了，1993年的《家庭医疗休假法》（Family and Medical Leave Act）明文规定，你每年可以获得最多12周的假期——无薪假期，但不影响福利，也不会失业——来解决与自己或亲人健康有关的问题。美国劳工部的新规定将于六周后生效，规定要求雇主在工作场所张贴海报，宣传《家庭医疗休假法》的规定（此外，专门提醒所有人这部法律的存在）。
但指出你享有休假的法律权利，并不是要让你与同事或上司疏远。此外，你并不是唯一一个面临这种问题的人。圣克拉拉大学（Santa Clara University）传播学教授、组织社会结构专家贾斯丁？博伦说：“如果缺乏同事的支持，会严重影响到员工对于合法休假的认知。”
博伦曾与人合著过一篇研究文章，发表在四月份的《南方传播杂志》（Southern Communication Journal）上。研究显示，“同事表现出的怨气”通常会让人们放弃本应有权享受的家庭假期。这些信息或隐晦或直接，使博伦研究的大多数员工“认为，如果享受完整的福利意味着让其他同事接手他们留下的工作，他们会为此而感到内疚。”
通常情况下，同事的怨气“源自公司文化中内在的、对于员工表现未做出明确说明的预期，”他补充道。“如果同事们认为你令整个团队失望了，那么，平衡工作与生活的压力会进一步加重。”
那么，到底应该如何维护自己的权利呢？国际企业培训公司（Corporate Coaching International）位于帕萨迪纳市，客户包括迪士尼（Disney）、洛克希德马丁公司（Lockheed Martin）、英国石油公司（BP）、安进制药（Amgen）等大公司的高管。这家培训公司的总裁路易斯-弗兰克尔说：“每一种工作关系中都存在交换条件。一个人在得到的同时，必须同样付出。”
弗兰克尔表示，家庭危机“通常会让我们耗尽心神，常常忘记考虑我们的缺席会对其他同事产生怎样的影响。这正是同事产生怨气的原因。”
她建议，在你休假前去照顾父亲之前，与同事们坐下来，通过一对一或小组的形式，向他们说清楚在下一个项目中，你可以做出哪些贡献，保证即使在你离开期间也能提供帮助，同事表明等你回来之后，你愿意额外处理哪些工作任务等。
弗兰克尔说：“明确告诉大家，你并不是有意置所有人于不顾，这一点非常重要。因此，即便你不在公司，也要与他们共同讨论如何降低他们的工作难度，减少工作压力等。此外，明确提出如果未来其他人需要请假，你也可以帮忙顶替他们的工作，这也是很好的做法。”
“此外，别忘了与上司的关系，”她补充说。“与上司进行同样的对话。明确你临时离开最让他（她）担忧的事情是什么，同事尽量想办法解除这些担忧。”
也许你现在还没有必要仰仗《家庭医疗休假法案》获得休假，但未来你可能需要这样做。为此，弗兰克尔提出了一些建议。她说：“如果人们彼此了解，也喜欢对方，那么，相互之间就会变得轻松一些，而且更能为对方的遭遇感同身受。这是人类的天性。因此，不要等到有需要的时候，在平时的工作中就要注意培养和睦、友好的同事关系，这将非常有帮助。”至理名言。
