99.9%的企业都设立了规章制度，或多或少，或简或繁。但是在相当一部分企业里，制度并没有完全发挥出其应有的约束作用，或者只是形式，走走过场，或者干脆成为了摆设，束之高阁。
为什么管理者绞尽脑汁设计出来的规章制度执行不下去呢？笔者从“触电”这一安全常识上获得些启发。
“电”是现代人必不可缺的一种能源物质，然而大家也都知道触碰到电（此处特指日常用的交流电，下同）是危险的，因此，在日常生活中，人们会对使用中的电线敬而远之。
实际上企业制度也需要达到这样的效果，就是要让员工知道企业制度的存在，而且触碰不得。想要达到理想的效果，笔者认为可以从以下几个方面着手：
第一是制度制定的可实施性
众所周知，我们日常使用的交流电的核定电压为220V，作为输送电的管理者，要保证客户使用的电的电压必须是220V.如果输送的电压是2000V，那么引发的一切问题就应由供电管理者负责。
制定制度也是一样，需要考虑企业的实际情况，制定有针对性的规定。制度是否符合情理，是制度能否在企业正常实施的根本。在一次聊天中，一家企业的管理者大倒苦水，说企业将某项工作流程描述的非常详细，但是操作起来总是不能得心应手，笔者后来发现该管理者所说的工作流程，密密麻麻全是文字。该管理者认为手册中已经将操作方法和注意事项写的很详细，员工自己看手册就可以操作（估计管理者是嫌字太多太繁琐而不愿意做培训）；员工也将手册丢在一旁，自己琢磨操作，于是问题层出不穷。后来听取他人的建议，将工作流程编制成一张流程图，简洁而清晰，问题从此消失。
第二是制度认知的宣传性
“用电安全”是我们从小就接受的安全教育，无论是讲解还是观摩图片还是其他的方法，反反复复，总之就是一个目的，要将用电安全牢记于心。因此即便是从没有触过电的人，也知道触电会导致的后果。
企业制度也需要经常讲，反复讲，让员工将企业制度深深地印到脑海里，知道什么是企业允许的，尤其要知道什么是企业禁止的，说轻了，可以叫做“宣传”，说重了，可以理解为“警告”，时时宣传企业制度的目的，就是要警告员工哪些是企业的底线，触碰到底线会有什么后果。
第三是制度维护的及时性和惩罚性
一旦触碰到了电门，电会无情的回击你，这种回击是在极其短暂的时间内发生，且一击致命，从来没有听说过某个人触电两天之后才开始有触电的感觉。正是因为电在第一时间就会对触电者做出反应，又快又狠，没有任何商量的余地，才让人们谈触电而色变。
在企业中，当有人触碰企业制度时，就需要管理者在第一时间作出回应，时间短、回应狠，这样才能维护企业制度的尊严。有些企业当员工违反规章制度时，管理者拖了一两天，甚至拖了一个月才处理，显然已经削弱了处理的效果；还有企业对于迟到的员工处罚5元钱，不疼不痒，于是有了类似“我一次性缴纳10元钱，明天还可以迟到一次”的情况。
第四是制度保障的长期性
从没听说过某个人触过两次电后，以后再触电就不会被电所伤。每触碰一次电，都会遭受同样的打击，无论何时何地。
若要企业制度能够保持有效性，需要长时间保持触犯制度的及时性和惩罚性，不能随着时间的推移逐渐弱化，最终不了了之，这就一方面要求企业在做制度时能够做到前瞻性和可行性，保证制度不与现实脱节，另一方面也告诉员工，制度在任何时候任何地点都是不容践踏的。
第五是制度执行的公平性
触电不会因人而异，无论是谁触碰到，结果都是一样的。
企业在执行制度时，也要能够保证一视同仁，这样才有说服力，也更能够让广大员工认可并接受。很多企业制度执行不下去，是因为制度只针对一部分人，于是相互比较、模仿，受制度约束的人逐渐减少，最终失去应有的作用。
我们当然希望每一位员工都有安全意识，都不因触及企业制度而受到惩罚。员工也没有必要把企业制度当做洪水猛兽。企业制度就像国家法律一样，是最底限的保证，只要认真、踏实地按照规矩做事，是不会触电的。换个角度来理解，其实保证制度的严肃性是强制性改变每位员工不良的工作习惯，是运用强硬手段督促每一位员工向更好的方向发展，是教育人、培养人的另一种手段。
