那么，在2012这样一个特殊年度，我们的中国管理模式挖掘该关注哪些层面？
诚如我在前年卷首语里提出的，中国社会正处于全方位缺乏安全感的时期。而2012年，"恐惧"和"焦虑"更成为这个时代的普遍情绪。当中国企业家们越来越需要获得社会的理解与认可，甚至希望在社会上拥有更多的话语权，同时又担心重新成为弱势群体批斗对象时，就需要切实拿出这一阶段足以令人信服的"贡献".
如果说官员应靠服务来贡献，老百姓应靠监督来贡献，那么企业家就应用持续提供靠得住的产品来贡献。而这，除了依靠起码的良知，还需依靠强大的管理！
回到这次假冒鸭血，稻香村在道歉之余又极力澄清，鸭血不是自己做的，且根本就不是企业销售范围内的产品。而基层可以放肆销售没有本企业销售编码的产品，难道不说明稻香村销售流程存在明显失控吗？至于第五肉联厂，当它们自以为在撇清责任地发狠说要终断与制假者的承包关系时，难道不正说明它们外包管理存在明显失控吗？
管理，当然是由人来执行，因而人的问题永远重要。但强大的管理，正在于能将个人的负面影响降到最低。人，应成为管理提升的动源，而不是管理落后的借口。
新技术平台，该有作为
今天，"云技术"在迅速席卷全球，在影响全球。那么，中国企业如何运用包括云技术在内各项"阳春白雪"的人类技术进步，用之于管理，来为中国社会有保证、可持续地提供"最起码"安全可靠的产品和服务，就是中国管理模式的重大课题！这看似不够伟大，但却是中国企业比纳税、就业、创富、造梦更基本的社会责任！
当面对身边防不胜防的毒物如雨后春笋时，请问中国企业："云管理"距离"安全感"，该有多远？
