和以前不同的是，具备以上的五点现在不仅是一个人，而是渐变为以毛总为核心的喜利，即：所有喜利人身上所共同具有的特质，姑且称之为“文化基因”吧。而这种基因正是未来即将引领并持续推动企业发展的新力量。
三、发展的使命
面对复杂多变的市场环境，喜利究竟一直在苦苦追寻什么？未来，喜利这艘属于大家的巨轮，在历经劈波斩浪之后，将驶向何方？带着这样的问题，我也在苦苦的思索。
带着对过去的感恩，与未来的憧憬，潘总与毛总坦诚的道出了自己的心声：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步与发展做出我们的贡献！
他们殷切的希望所有的喜利人，能共建、共享企业发展的成果。让所有喜利人在喜利的平台上皆有作为、有发展、有成长；让所有的喜利人在追求事业的过程中，享受内心坦荡的喜悦与幸福。喜悦的生活，喜悦的工作；用随心的喜悦构建和谐的幸福。
四、转型先转心，管理才提升
企业的转型，说到底是所有的企业人心态的转变，即：打破固有的思维定势，乐于接受新事物、新观念，持续不断的自我挑战、自我革新、自我批评、自我成长。
经过十余年的发展，作为企业，我们得保持和发扬优秀的传统，并加以沉淀、提炼。对于自身的不足和组织系统、流程的弊病，敢于去面对和正视。任何管理的成功都是管理者的成功，同样，任何管理的失败都是管理者的失败。那作为管理者该从哪些方面去重点的成长和提升呢？我建议应从以下六点，以终为始，持续改进。
