4.要力求简单，不必太花费功夫、费用，应作各种尝试。
(二)改装、增新设备的问题
1.事前需作充分的调查、分析及仔细的企划。
2.要预估改装、增新设备所引起的损益是否合算。
3.尽量排除乐观性的预测，要以客观的态度计划与实施。
(三)请教专家
1.若公司内有专门的单位或人才，应予利用。
2.若进货的厂商或批发商有专门的机构(或人)，应主动地请求意见。
3.若欲利用分公司以外的专家时，应先充分地确定对方的能力。
进货管理的注意事项
(一)指定进货的承办人
1.若进货事项归销售部门管辖，那么，一定要指定进货的承办人。
2.要选用具有商品知识、通晓进货厂家、有交涉能力、办事周详、诚实的人。
3.销售经理应常留意进货业务。
(二)进货计划与管理
1.进货计划以销售计划及存货计划为基础，故应先确立基本的计划方可。
2.若依各销售部、分店、营业处独立进货与存货所发生的浪费现象，则必须注意总体性的控制。
3.进货及付款的日期，需与财务部的经办人联络、协调。
4.若有资金调动优先的情况时，要特别严守其进货管理(要与财务部保持联系)。销售经理应详查有无过度进货。
(三)进货来源的管理
1.作进货来源卡，以判断各进货来源的动向与成绩。
2.销售经理应尽量访问进货厂家，与之保持良好的关系，并收集促销的情报。
商品管理的注意事项
(一)适当的存货
1.商品应设立适当的存货标准，据以补货(或退货)。
2.除了从销售方面检查适当的存货外，亦应从利息方面检查存货量。
3.若另外设立商品中心(销售部管辖外)，应与之保持适当的联系。
