深蓝指数：☆☆☆
所属地区：珠海 总股本（亿）：30.08 每股收益（元）：1.34
上市时间：1996-11-18 流通A股（亿）：28.74 每股净资产（元）：5.72
每股现金流（元）：0.83 每股公积金（元）：0.03 净资产收益率（%）：23.42
净利润增长率（%）：30.54 每股未分配利润：3.89 主营收入增长率（%）：44.97
价值亮点
1.公司是集研发、生产、销售、服务为一体的专业化的空调制造企业，自成立以来20多年专注于空调产品的研发、生产及服务。2005年至今，公司连续6年全球销量第一。公司在全球拥有8大生产基地，产品线包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种。公司中央空调市场份额已升至行业第三位，是国产品牌打破外资垄断的代表。
2.技术优势：公司自主研发的超低温数码多联机组、高效离心式冷水机组、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。目前，公司压缩机产能为2000万台，自给率约50%.
3.产业链持续优化：目前，公司上游原材料的自给率约40%-50%.公司计划与国外厂商合作参与IGBT的封装，进一步解决供应链稳定的问题。未来，公司仍然会根据上游产品的供应情况进行产业链整合，整合方向为具有核心技术或涉及新领域的公司。
4.营销优势：目前公司已形成28家区域销售公司、近1000家各类经销商、10000多个专卖店（国外1000），形成了覆盖全国的销售网络体系。格力凭借渠道优势在农村市场占据40%以上的份额。
5.成本优势：在原材料成本上涨的背景下，公司具备转移成本的能力，一方面可以通过供应链管理等措施降低单位生产成本，另一方面可以凭借公司良好的商业信用，采用银行票据付款、规模采购等途径增强与供应商的谈判能力，降低材料价格上涨的不利影响。
6.上下游增持显信心：公司2012年1月11日公告启动公开增发，拟以17.16元/股发行不超过25，000万股，募集不超过326，000万元，投入商用空调扩产项目、武汉郑州家用空调项目、节能环保压缩机项目。代表格力经销商的京海担保将参与本次增发。此前，上游供应商三花股份亦公告拟通过增发方式参与不超过3亿元的格力股份。尽管空调行业需求短期面临压力，但是上下游均选择增持格力股份，充分显示了空调产业链对格力电器长期发展能力的信心。
董事长朱江洪
“一个没有脊梁的人永远挺不起腰，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。”朱江洪说，“格力要做的绝不是复制品，而是‘格力创造’的世界名牌。”为了不断提高自主技术创新能力，格力每年投入技术研发的资金都超过销售收入的3%，成为中国空调业界技术投入费用最高的企业。
中兴通讯 终端收入70%来自海外的电信龙头
深蓝指数：☆☆☆☆
所属地区：深圳 总股本（亿）：34.40 每股收益（元）：0.31
上市时间：1997-11-18 流通A股（亿）：27.96 每股净资产（元）：6.80
每股现金流（元）：-0.70 每股公积金（元）：2.48 净资产收益率（%）：4.59
净利润增长率（%）：-21.51 每股未分配利润：2.99 主营收入增长率（%）：26.54
价值亮点
1.电信设备龙头：公司主营电信网络设备和系统集成，是本土最大的CDMA系统供应商，也是海外销售规模最大中国CD-MA设备厂商之一。3G的推广将使公司再次迎来快速成长的机遇。
2.国内宽带建设高峰和国外运营商普遍复苏迎来广阔市场空间：国内随着十二五规划的推进落实，宽带信息网络作为物联网、工业化信息化、云计算等下一代信息技术产业的基础，将加快建设发展。
3.3G概念：公司TD-SCDMA优势明显；能够独立提供从系统设备到终端全套设备。签约和记黄埔集团旗下的3G业务，首批3GWCDMA-F866手机开始供货欧洲。
4.中兴通讯终端给力系统设备，完成全球化扩张：2010年公司继续领跑中国3G终端市场，中国移动TD集采招标市场份额突破25%，中国电信智能手机招标斩获80%，在中国3G新增用户中，公司以11%的比例位居本土厂商第一。
5.2010年终端收入70%来自海外：通过与运营商的合作，中兴通讯终端获得快速的发展，在出货量上已经成为全球第五大手机厂商，目前在公司终端产品的布局中，海外占比高达70%，而国内市场仅为30%，终端产品先于系统设备完成全球化扩张。
6.海内外LTE的建设为中长期资本开支提供了支撑：目前许多运营商已经宣布支持LTE技术发展，全球的LTE建设是运营商资本开支的增长点，为设备商的中长期盈利提供了保障。中兴作为设备商的龙头无疑将更加受益。
董事长侯为贵
侯为贵有点内向，他曾说：“我不是一个演员，不太擅长场面上的事情，而更愿意脚踏实地从事企业的经营和管理工作”，侯为贵和他领导的中兴通讯一直保持着一贯的稳健和务实经营作风。中兴通讯创造了业界持续增长的发展奇迹，被誉为亚洲乃至国际电信设备市场的一颗耀眼的明星，为此，美国《商业周刊》盛誉中兴通讯为“全球成长最快的电信设备企业”。
万科 一直坚持“为普通人建好房子”
深蓝指数：☆☆☆
所属地区：深圳 总股本（亿）：109.95 每股收益（元）：0.88
上市时间：1991-01-29 流通A股（亿）：96.62 每股净资产（元）：4.82
每股现金流（元）：-0.14 每股公积金（元）：0.80 净资产收益率（%）：18.17
净利润增长率（%）：32.15 每股未分配利润：1.72 主营收入增长率（%）：41.55
价值亮点
1.公司位列房地产企业综合实力第一：在深圳、东莞等城市市场占有率第一，在珠海、福州、上海等城市占有率第二；万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2009年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。2009年在《欧洲货币》评选的“全球最佳房地产开发企业”榜单中，万科获得全球住宅类开发企业第一名。
2.市场占有率进一步提升：2011年，公司共实现销售面积1075.3万平方米，销售金额1215.4亿元，同比分别增长19.8%和12.4%.
3.在土地投资方面保持谨慎：万科目前已进入全国四大区域的50座城市，在其中45座城市设有子公司，形成了城市群协同运作的发展格局。公司在土地投资上保持谨慎，在项目获取上以进一步完善各区域内布局为主，完善已进入城市的开发经营活动，同时挖掘周边热点潜力城市。
4.拿地策略稳健：公司在拿地上依然保持谨慎，量入为出，截止2011年3季度新增权益面积323万平方米，总权益储备达到3581万平方米，可以满足未来2-3年的开发需要。
5.拓展二三线城市：公司二三线城市、中档主流产品定位、快周转策略以及稳健的资金状况使得公司在政策紧缩期将取得良好销售表现，且未来业绩可预见性强。
6.战略符合政策方向是公司项目顺利实现销售的保障：公司一直坚持“为普通人建好房子”的长期战略。在产品线方面，立足中小户型和自主需求是公司产品设计的核心。在实际管理中，公司要求“不与政策进行博弈、快进快出、不当地王”。
董事长王石
王石是万科最大的无形资产。作为管理者，他表示，我把握三个原则。“第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。”
王石最大的爱好是登山，他认为，站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。
新希望 带领450万农民走上致富路
深蓝指数：☆☆☆
所属地区：绵阳 总股本（亿）：17.38 每股收益（元）：1.03
上市时间：1998-03-11 流通A股（亿）：8.15 每股净资产（元）：5.70
每股现金流（元）：0.48 每股公积金（元）：1.55 净资产收益率（%）：18.13
净利润增长率（%）：108.27 每股未分配利润：2.88 主营收入增长率（%）：31.91
价值亮点
1.新希望已成为中国最大的饲料企业之一，中国西部最大的乳制品、肉食品企业，同时在房地产开发和化工产业也有相当的规模。新希望乳业总资产15亿元，液奶加工能力50万吨/年，是中国西南第一大乳业事业联合体。
2.与世界银行集团国际金融公司等组建的成都华融化工有限公司，是中国最大高品质氢氧化钾化工企业。新希望下属子公司四川新希望农业股份公司，被中国权威的中证亚商机构评选为中国最有潜力的上市公司50强第43位。
3.新希望是中国民生银行的主要发起者和第一大股东，是民生保险的主要发起股东之一，并投资组建了新希望投资公司（其中世界银行集团国际金融公司投资4500万美元，占19.9％股份）。
4.公司正在进行资产重组。重组完成后，六和集团主营利润约占公司的70%.在目前时点投资新希望，很大程度上就是投资六和集团未来的成长。
5.新希望带动超过450万农民朋友走上致富道路，2010年集团以460.7亿元营业收入名列中国企业500强川企榜首。
董事长刘永好
2008年获称“中国改革开放30年影响中国经济30人”。刘永好在推动企业快速发展的同时，注意到家族式企业在管理方面的弊端，分别于1992年和1995年两次对原有的管理体制进行了调整并明晰产权。1995年5月15日，刘氏四兄弟明晰产权并进行资产重组，从此分开各自发展。刘永言创立大陆希望公司，刘永行成立东方希望公司，刘永美建立华西希望公司，而刘永好组建了新希望集团并任董事长。刘永好有两个特点：学习和专注；比常人更加坚持学习和更加坚持专注。
