所谓"进二退一"管理法，就是让下属站在"一把手"的位置去执行任务，做一线指挥，在规定的时间内把规定的任务完成。采取这种方法可让下属放开手脚，主动地千方百计地解决问题，对下属来说这不仅仅是压力、责任，更是一种信任感、被尊重感和认同感。本文D总通过授予下属权力，要求工作按预期目标完成，这样副总F背后就像有个"巨轮"不断向他逼进，迫使F快速前进，走在D的前面，否则，"巨轮"将会从F身上碾过。
案例：
传真：国外某公司总裁五天后来厂察看设备安装情况。五天的时间，要将设备安装调试好，这是难上加难的事。D总马上通知负责生产的副总F到办公室来。
"你看看这个，谈谈你的思路。"D把传真递给F。
"五天时间，危险！"F一脸苦笑。
"为什么？" D总。
"这么大的工作量，原计划至少两周完成，现在五天就要搞好，叫我怎么说呢？"F冷冷的说。
"从现在开始，你做一线指挥，设备科长G当你的助手，我当你们的后勤部长，二十四小时驻厂，突击安装！"D斩钉截铁的说。F向G转达了D的命令。
"保证完成！"G铿锵有力的说。D要的就是这样的效果。
"老外"如期而至，看到新安装的设备，一脸"阳光灿烂".G悄悄对D说："老总，你真行。你不直接给我们下达任务，而让F转达。F天天盯着我们，要不还不一定这么快呢！"
