投资DRAM内存时，DRAM价格从1984年初的4美元/片一路下滑到1985年的30美分/片。此时，三星的生产成本是1.3美元/片。到1986年年底，三星半导体累计亏损达3亿美元，股权资本完全亏空。三星逆周期投资，继续扩大产能，并开发更大容量的DRAM。1987年，行业出现转折。美国政府和日本企业达成自动出口限制协议，日本企业缩减了向美国的出口。很快DRAM价格回升，三星开始盈利。
反周期投资法
投资液晶面板时，三星也采用了反周期投资法。1995~1996年是面板行业第二次衰退周期。三星采用反周期投资法，1996年建成第一条3代线，赶上日本企业的生产能力。1997年亚洲金融危机爆发后，三星再一次采取了反周期的投资法，投资扩建液晶面板生产线。三星在1998年底建成了3.5代线（600×720mm玻璃基板），至此领先当时只有3代线的日本企业。
二次创业精神
二次创业精神，提升产品质量和品牌形象。三星从1988年代就开始提出二次创业，极力提升三星品牌形象。经历“二次创业”、“新经营运动”以及“数码融合战略”，三星用了将近15年实现品牌重新定位。
成功的营销战略
期间，三星进行过体育营销等成功的营销战略，但更重要的是三星不断推出创新产品，提升产品品质，从根本上摆脱了那种大量生产、廉价卖出的规模经营模式。
高瞻远瞩投资新兴产业
继续布局投资前景巨大的新兴产业。2010年三星集团发布“十年经营计划”，计划2020年之前重点投资“太阳能发电系统”、“汽车电池”、“发光二极管”、“生物医药”以及“医疗器械”五个领域。
三星电子作为三星集团最重要的子公司，将实施太阳能发电系统、生物医药、以医疗器械领域的投资。
