2012年7月2日至6日，恰值中国共产党建党91周年之际，我有幸参加了红塔集团在井冈山红色摇篮——井冈山举办中层管理人员第二期红色主题培训班。井冈山作为革命精神圣地，在中国具有特殊标志和意义。中国共产党在以毛泽东同志老一辈革命家的带领下，面对中国革命复杂多变，形势严峻的情况下，经过井冈山艰苦卓绝的斗争，得以生存、发展和壮大。当前，集团发展正处于“度难关、提结构、促转变”的关键时期，通过学习井冈山斗争史，弘扬井冈山革命精神，对企业管理启示意义重大。
一、井冈山斗争史简要概述
1.敢闯新路，成功创建了井冈山第一个红色政权。
面对秋收起义失败，革命低迷，中国共产党面临新的抉择，是否继续维持原来以城市中心论，面临挑战。面对现实，毛泽东作为当时领导秋收革命的领导人，重新审时度势，做出上山决定，带领中国工农红军前往井冈山。对于上山抉择，毛泽东也说过：人往高处走，水往低处流，我也不是头脑糊涂发昏，放着好地方不去，偏要带着大家到这井冈山来。对于当时而言，这是一个前无古人的探索，也是马克思主义中国化的新的创举。
思路决定出路。正是井冈山红色政权根据当时中国革命发展的实际情况，理论联系实际，成功将马克思主义理论中国化，大胆创新发展思路，从而，改变了中国革命被动局面，打开了中国革命新局面。
2.制度创新，成为革命胜利的法宝。
没有规章就不成方圆，钢铁制度才能成就钢铁部队。在整顿军队，规范军容，进行了“三湾改编”、建立士兵委员会制度和支部建在连上，有效促进了部队思想建设，奠定了中国共产党建军的基础。特别是三项纪律的提出，更具有针对性。1927年10月24日，中国工农红军进驻井冈山大井。一路上有些战士饥饿难耐，见到地里有红薯，就拔来吃。为此，在村前“雷打石”平地上，毛泽东向官兵们郑重地宣布了三项纪律：“一、行动听指挥；二、不拿老百姓一个红薯；三、打土豪要归公。”这三项纪律也是中国共产党三项纪律的前身。正是这三项纪律的有效执行，确保中国工农红军的纯洁性、先进性，保持与群众骨肉相连。
3.敢于胜利，成就革命事业的精神支柱。
革命道路披荆斩棘，千重困难。在只有不到千人的队伍下，处于绝对弱势，缺衣少粮，缺乏弹药，怎么办？那就是克服困难，用毛泽东的话说，红军的装备简直就像叫花子，而国民党军队则是龙王。叫花子不能与龙王比富，但叫花子要从龙王桌子上拿东西来满足自己的需要。红军不仅拿了龙王的东西，而且还越拿越多。革命不是请客吃饭，革命是暴动。所以拿龙王的东西当然不会轻松，弄不好是要送命的。但仗不能不打，东西还一样要继续拿，红军不仅跟龙王打了仗，而且最后还取得了绝对的胜利。如果说有秘诀，那最大的秘诀就是“敢战”。正是因为有战斗的决心，在实力悬殊情况下，取得一个又一个革命胜利。
二、井冈山斗争史对现代企业管理的一些启示
1.成功惯性，需要敢于创新予以突破。
井冈山最大的启示是毛泽东结合中国实际，走出一条中国特色的革命道路。对于现代企业而言，敢于突破是最大的障碍。一是从别人成功经验走出新的发展路径。毕竟，新的发展路径没有前人走过，更不可预知，那么，反对声会此起彼伏。以传统胶卷向数码相机转变为例子，在面对传统胶卷业务发达的前提下，面对CCD技术广泛应用，而对CMOS技术还处于初级阶段，佳能决策者果敢面向数码技术，果断并及时投入大量资金研究CMOS技术研究，且市场化，从而提升了佳能市场地位。二是从自己成功的经验敢于突破。有一句名言：“成功的延长线就是失败。”这句话已经在柯达得到应证。柯达前高管鲍勃 肖恩布鲁克曾表示：“柯达曾经拥有令人羡慕的竞争优势，但如今这一优势已荡然无存”。为什么一个曾经横扫胶卷市场的巨无霸，最后迫使这家百年老店倒闭的根本原因是惯性使然。
以史为鉴，以企业发展为鉴，井冈山精神，敢于走新路，是很多企业能够寻求新发展，力求新突破的关键。
2.制度体系，确保企业稳定发展。
“三项纪律”容易执行，根本原因有四个方面：
一是针对问题。当时红军队伍出现拿老百姓东西，乱挖红薯现象。为此，特别制定了不拿群众一个红薯。
二是浅显易懂。任何制度，只有大家理解了，才可能执行。
三是多方有益。对于很多士兵而言，不乱挖红薯，其实也是保护自己利益。毕竟，当兵的也都来自当地老百姓。
四是官兵平等。“三项纪律”执行，从最高指挥官到一般普通士兵，大家都严格执行。
对于现代企业而言，制度管理始终是难题，从井冈山“三项纪律”可以给现代企业管理一些启示：制度少一点“穿衣戴帽”，多一点解决问题：少一点“花拳绣腿”，多一点“实事求是”；少一点要求，多一点诉求；少一点例外情况，多一点共同遵守。
3.敢于胜利，企业发展的永恒动力。
任何企业，从创业到发展，再到困难又发展，都是都是不断解决问题，不断自我突破的过程。这需要企业敢于胜利。井冈山革命斗争在恶劣条件，敌我悬殊的情况下，克服各种困难，战胜困难，根本的精神支柱是敢于胜利。同样，企业发展过程，也是解决问题的过程。没有问题的企业，是不存在的。敢于胜利具体体现在以下方面：
一是敢于面对问题。没有问题是最大的问题。因此，不断发现企业的当前问题，需要企业管理者用智慧的眼光，敏锐判断趋势，在时代潮流中，时刻掌握企业内部技术、竞争对手战略变化和市场未来趋势，才可能真正找到问题的核心。
二是敢于解决问题。问题始终存在，但并不是每个企业都有勇气去解决。毕竟，有的问题是历史原因，有的问题不是一时能够解决。只有敢于解决问题，不断推进，就会有解决问题的可能。因此，敢做敢干是勇于胜利的关键所在。不干不做，问题始终存在，结果，小洞不补，大洞吃苦。长此以往，将面临被竞争对手吞并，甚至走向灭亡。
三是不断总结问题。一个问题解决了，企业向前发展，市场也在不断变化，此时，不要因为解决问题而固守阵地，固步自封，总觉得以前的方式能够解决一切。事物发展规律告诉我们，过去先进的，并不代表现在先进；现在先进的，也不代表未来先进。只有与时俱进，才能不断胜利。这就需要总结过去，开创未来。
