一定要理解同事和客户如何看待你对科技的使用。高管培训公司Next Step Partners的培训师迈克尔？梅尔彻认为：“比如说，你正在与某人见面。这时，你的电话响了，你看了一眼。凡是30岁以上的人对此肯定会出现非常显著的负面反应。而且对方会根据自己的标准对你进行评判。而当今的天下依然是”老家伙们“主导的世界，所以一个小动作都会成为你自己的绊脚石。”
职场“黑洞”之无视别人
糟糕的职场倾听者不在少数。许多人在开会和打电话的时候喋喋不休，根本没有考虑其他人的观点，或者根本注意不到他们的信息被当作了耳旁风。不要做这样的人。
梅尔彻解释说：“之所以说这种做法有问题，是因为这是一种失衡的对话。别人会认为你没有自知之明。”
此外，你应该认清公司内部的势力范围。不要对同事说某个人的坏话，因为你永远不知道每个人幕后效忠于谁。要清楚官方和非官方的组织结构，这样你才不会像哥们一样对老板说话，也不会像对待上司一样对待与自己同级的同事。
《初为领导者》（First-Time Leader）一书的作者乔治？布拉特认为：“像对待同事一样对待老板是一种失礼的行为。而像对待下属一样对待同事同样如此。”例如，如果你领导的团队中，有人并不是你的直接下属，他们与你级别相同；你不能指望对他们指手画脚。相反，你要通过设定共同的目标，赢得他们的配合。
布拉特建议：“如果有人向你介绍团队中的成员情况，要问一下这些人的上司是谁，也要问一下他们暗中向谁汇报工作。”例如，一家公司的新任总裁技术上负责营销与业务开发，可结果这家业务开发部门的负责人却是公司的联合创始人之一、同时也是另外一名创始人、公司首席执行官的好朋友。
布拉特说：“如果你的下属中有一位是公司的创始人，那他就是你的老板！”
不要浪费别人的时间，即便是用很不起眼的方式。如果你邀请别人进行一次社交会面，之前一定要充分调查一下对方和他的公司，针对会话内容制定一个议程，至少要打个腹稿。
职场“黑洞”之妄自尊大
将自己的成就与同事和高层分享，这么做对于我们获得认可非常重要。但你的做法是否得当就在一线之间，原则是，永远不要夸大其词，也不要抢走团队的功劳。
这种平衡同样适用于人际交往。帮你找到工作或更深入了解一个行业的快乐不足以维持长期的交往或导师关系。要寻找机会报答自己的商业关系户，就算是从很小的或者不相干的方面给出回报也可以。
“深谙人情世故的人都知道，人际交往必须互惠互利。你帮助了别人，别人总能找到办法回报你，”弗里德曼表示。“可能完全不着痕迹。比如你的孩子要去参加野营，而你曾经帮过的人恰好在负责看管营地。每个人都能不动声色地为别人提供方便。”
永远不要用“不值得去做”作为拒绝一个项目或一项工作的理由。
梅尔彻说：“要么接受，要么直接拒绝。我听说有年轻人在被要求接受某项任务时会说：”我认为这项任务不能很好地发挥我的才能。‘不要这么说。你的工作就是做好每一项任务，而不是你认为自己喜欢做的部分。主观的权利意识在很短时间内就能毁掉一个人的声誉。“
