到2012年9月15日，以制造皮带扣、自动铅笔起家的“液晶之父”——日本夏普公司（Sharp）将走过整整一百年征程。历尽液晶制品、手机终端与太阳能电池“三大王牌事业”蒸蒸日上之繁华，如今陷入巨亏泥淖的夏普，俨然一位老人正叹英雄迟暮。
此时，与全球代工巨头台湾鸿海精密工业股份有限公司（下称鸿海）如何签订签入股协议，已成为夏普不得不抽的“生死签”。鸿海垂涎管理权，夏普深患日本病，一纸协议久拖未决，双方的博弈还在继续。
夏普不温不火 郭台铭怒不可遏
“未来12个月内，公司将有7060亿日元短期债务到期；截至今年6月底，公司的长期债务为3140亿日元。而同期的现金和现金等价物总额仅为2180亿日元。”这是今年夏普财务声明中的部分内容。另据总裁奥田隆司介绍，夏普去年一年赤字额已创下了成立100年来的最高纪录，达到2900亿日元。夏普净负债股权比率已是行业平均水准的6倍。如何在巨大的债务压力下继续存活，成为这家百年老店当下必须思考的问题。
夏普命运攸关之际，鸿海接过了其抛来的橄榄枝。今年3月7日，鸿海宣布斥资669亿日元（合8.54亿美元）入股夏普总社，获得夏普总社9.9%的股权。同时，将投资660亿日元参股夏普堺市工厂37.61%，获得十代线（夏普显示产品事业子公司）一半的产能。鸿海董事长郭台铭这一抄底夏普的“大手笔”，被视为近期消费电子产业最为重磅的结合。
然而初步协议签订后，夏普股价已下跌近65%，鸿海自身股价也受到拖累。鸿海8月3日表示，将与夏普重新协商入股价格与相关合作事宜。
郭台铭上周亲赴日本谈判，双方仍未达成一致。“你们日本人，为什么要花这么长的时间来决定一件事？你们是不是真的打算重建公司？我最后再说一遍！接不接受我们的要求，你们最好赶快考虑清楚！”8月30日下午，郭台铭甩下这两句话，愤怒离开位于大阪府的夏普公司堺市工厂。郭台铭之怒源于夏普合作态度的不温不火，郭显然已经对这种“马拉松”式的谈判感到不耐烦。
宏碁创始人施振荣9月6日表示，“郭台铭必须成功”，因为谈判结果或将影响台湾企业与日本企业未来30年的合作机遇，台日企业合作的成功例子有限，“鸿夏恋”具有标志性意义。但截至记者发稿，合作尚无明确时间表。
鸿海的算盘：介入经营
“如果这仅仅是一笔资本投资，夏普完全可以去找银行或投资公司，而根本不需要鸿海。那我为什么要去做？我又不是创投公司！”郭台铭的这番话曝出了入股夏普的核心目的——突破夏普底线，取得管理权。而这正是双方谈不拢的症结所在。
郭台铭说，“如果鸿海无法快速协助夏普加速开发产品，降低制造成本，改善供应链管理，双方就可能无法实现目标。”他称入股夏普钱不是问题，双赢才是关键，要发挥一加一大于二的效果，战胜“某一家品牌”。这家品牌显然是指三星。随着友达与索尼结成同盟，台湾科技企业“联日抗韩”的取向已日益明显。此外，收购日本企业拥有的尖端技术，是郭台铭的另一重要目的。
到2012年9月15日，以制造皮带扣、自动铅笔起家的“液晶之父”——日本夏普公司（Sharp）将走过整整一百年征程。历尽液晶制品、手机终端与太阳能电池“三大王牌事业”蒸蒸日上之繁华，如今陷入巨亏泥淖的夏普，俨然一位老人正叹英雄迟暮。
此时，与全球代工巨头台湾鸿海精密工业股份有限公司（下称鸿海）如何签订签入股协议，已成为夏普不得不抽的“生死签”。鸿海垂涎管理权，夏普深患日本病，一纸协议久拖未决，双方的博弈还在继续。
夏普不温不火 郭台铭怒不可遏
“未来12个月内，公司将有7060亿日元短期债务到期；截至今年6月底，公司的长期债务为3140亿日元。而同期的现金和现金等价物总额仅为2180亿日元。”这是今年夏普财务声明中的部分内容。另据总裁奥田隆司介绍，夏普去年一年赤字额已创下了成立100年来的最高纪录，达到2900亿日元。夏普净负债股权比率已是行业平均水准的6倍。如何在巨大的债务压力下继续存活，成为这家百年老店当下必须思考的问题。
夏普命运攸关之际，鸿海接过了其抛来的橄榄枝。今年3月7日，鸿海宣布斥资669亿日元（合8.54亿美元）入股夏普总社，获得夏普总社9.9%的股权。同时，将投资660亿日元参股夏普堺市工厂37.61%，获得十代线（夏普显示产品事业子公司）一半的产能。鸿海董事长郭台铭这一抄底夏普的“大手笔”，被视为近期消费电子产业最为重磅的结合。
然而初步协议签订后，夏普股价已下跌近65%，鸿海自身股价也受到拖累。鸿海8月3日表示，将与夏普重新协商入股价格与相关合作事宜。
郭台铭上周亲赴日本谈判，双方仍未达成一致。“你们日本人，为什么要花这么长的时间来决定一件事？你们是不是真的打算重建公司？我最后再说一遍！接不接受我们的要求，你们最好赶快考虑清楚！”8月30日下午，郭台铭甩下这两句话，愤怒离开位于大阪府的夏普公司堺市工厂。郭台铭之怒源于夏普合作态度的不温不火，郭显然已经对这种“马拉松”式的谈判感到不耐烦。
宏碁创始人施振荣9月6日表示，“郭台铭必须成功”，因为谈判结果或将影响台湾企业与日本企业未来30年的合作机遇，台日企业合作的成功例子有限，“鸿夏恋”具有标志性意义。但截至记者发稿，合作尚无明确时间表。
鸿海的算盘：介入经营
“如果这仅仅是一笔资本投资，夏普完全可以去找银行或投资公司，而根本不需要鸿海。那我为什么要去做？我又不是创投公司！”郭台铭的这番话曝出了入股夏普的核心目的——突破夏普底线，取得管理权。而这正是双方谈不拢的症结所在。
郭台铭说，“如果鸿海无法快速协助夏普加速开发产品，降低制造成本，改善供应链管理，双方就可能无法实现目标。”他称入股夏普钱不是问题，双赢才是关键，要发挥一加一大于二的效果，战胜“某一家品牌”。这家品牌显然是指三星。随着友达与索尼结成同盟，台湾科技企业“联日抗韩”的取向已日益明显。此外，收购日本企业拥有的尖端技术，是郭台铭的另一重要目的。
