新希望集团是一家民营企业，公司创建三十年来，我想结合新希望谈谈我所理解的"绿色成长和关注长期".很多朋友问我，新希望集团都30年了，一直做的不错，还能站在中国经济的前列，为什么？也有朋友讲，有些统计分析，中国民营企业的平均寿命大概就是2-3年，你们30年了，算起来已经十代了。有人说中国民营企业家最容易进的是两院，一个是医院，一个是法院，为什么你两院都没有进，而且还能保证企业持续发展呢？
我在2006年和2010年两次被评为CCTV年度经济人物，2006年那次的评语是说新希望能做到企业基业常青，这么多年一直都没倒；2010年那次的评语是说新希望是麦田守望者，坚持绿色发展。首先，新希望集团成了30年了，始终坚持在农业没有动摇过，去年我们的销售是800多亿人民币，我们的90%是农业；我们的8万多员工，有7万多人从事农业。
大家都认为农业是利润最低、风险最大的产业，首先是因为市场周期波动很大；其次食品安全风险很大，新希望是生产肉、蛋、奶的产业，这些行业近几年都或多或少受到了冲击，但是我们的产品几乎没出现什么重大的问题。新希望的鸭产量是全球第一，鸡的产量是中国最多的商家之一，还生产牛奶和猪肉。但我们做了30年没有倒下去，并且也取得一定的成就，靠什么？靠的是我们的良心、责任和担当。
刚才讲到"绿色增长"这个词，要想绿色增长就得靠阳光，我们必须要有阳光的心态。比如说把食品安全作为最重要的要素，天天讲安全保质量。新希望对总经理、对干部、对员工的考核，叫做安全质量一票否决，只要产品质量不过关，安全出了问题，什么奖金都没有。
建立安全保障的质量体系，比如说新希望在全国最早实现了三聚氰胺的随机检测，把检测结果告诉质检部门、总经理、告诉食品安全检测部门，这就杜绝了食品不安全的问题。同时，新希望倡导"为耕者牟利，为食者造福"，食品安全责任大如天。同时新希望是中国向全国公布社会企业责任报告的一个企业，坚持做下来了，也取得了一定的成就。
新希望保持可持续增长靠什么？靠人才。新希望今年新增了将近一万员工，其中90%是大学毕业生，我们会对这些员工进行培训。新希望的商学院已经办了十年，跟清华大学、国外名校合办；派人到海外去学习，累计已经派出了三千多人到新加坡、美国、日本去学习；还有"龙腾计划"和中青年干部的培训等一系列的培训计划，促使我们的员工素质得到提升。
对员工要像家庭一样关爱，像学校一样要培训和学习，像军队一样有铁的纪律，实现了我们共创财富、共同成长。我们有严格的社会责任、规范的治理，经过这一系列的努力，使得我们的企业至少到现在还没有倒下去。我有一个准烈士的心态，很多企业倒下去了，他们成为了烈士；我们还没有倒下去，是准烈士，希望这个准时间长一点，再长一点。
