蓝图是有了，但还需要钱来实现。我拿信用卡透支了9000美元，斯科特和我的家人也投了一些钱，然后我们就开始去找投资人了。我记得曾经拜访过塔夫脱传媒集团（Taft Broadcastin），当时塔夫脱的老板象征性地拍了拍我的背，告诉我说，不光我这个想法没戏，而且有线电视在未来几年也不会消失。我们又见了其他7位潜在的投资人，都无功而返。直到1979年2月，盖蒂石油公司（Getty Oil）同意出资。
我在忙着寻找投资人的同时，也在试图把全国大学生体育协会（NCAA），全国橄榄球联盟（NFL）和其他体育组织发展成合作伙伴。我拜访的大多数运动队和电视台的负责人都觉得我的想法过于不切实际。不断有人告诉我们，这种24小时的专业体育频道是根本无法独自支撑下去的，这样的想法毫无可行性而言。到1979年1月，我有机会见到了NCAA常务董事沃尔特。拜尔斯（alter Byers），我们谈到了NCAA男子篮球联赛，这个联赛当时共有32支球队。
NBC当时手握NCAA男子篮球联赛的全国电视转播合同，但是只转播最后四场决赛和屈指可数的几场地方性比赛。我对拜尔斯说，“我们会转播（全国性的）电视网不播的每一场比赛”，他问道，“你是说每一场都播？”，我说是的，每一场，他又问道，“你是说，拉马尔科技队（Lamar Tech）和韦伯州队（Weber State）在地方联赛的第一轮比赛你们也会直播？”，我说没问题。第二年，也就是1980年3月，拉马尔科技队果真和韦伯州队在当地联赛第一轮相遇，而那场比赛也是我们直播的第一场篮球联赛。我觉得拜尔斯故意安排了这场比赛，就是为了看看我们到底会不会真的去直播。
ESPN 创办之初最大的风险是什么？你们是如何收费的？
当我们刚开始和全国的有线电视网谈判的时候，我们的要价是每位订户每天收0.01美元，也就是对于每位付费用户，我们每月要收0.3美元，这个价格是特德。特纳（Ted Turner）创办的WTBS电视台收费的三倍，可谓是“狮子大开口”。他们一般都是笑着把我们赶出去。后来我们的价格定在每位付费用户每月收取0.24美元，而随着ESPN口碑渐立，特别是在直播1980年NCAA篮球联赛那段时间，有线电视网开始主动打电话给我们要求寻求合作。
如今ESPN的收费标准是每位付费用户每月收取5.13美元，而目前仅在美国，我们就拥有1亿的付费用户，这个主意看起来还不算坏。另一个风险就是，在成立初期，我们决定以广告作为主要的收入来源，这在当时的有线电视业界可谓闻所未闻。你要知道，我们是在1979年9月7日才开播，当时没有CNN，没有福克斯新闻网也没有MTV.有的只是ABC、NBC、CBS这样的全国性电视网，一些超高频（UHF）电视台和公共电视台和亚特兰大的TBS超级电视台。当时只有HBO每天播放几个小时的卫星节目。就在NCAA同意让我们转播比赛，而盖蒂石油公司也同意投资时，我就跟安海斯-布什集团（Anheuser Busch）签了一份价值138万美元独家广告协议。
一位销售员曾对我说，“拒绝”是成交之母。那时我就知道我们一定能够做大，因为创业早期我遭遇过太多次的拒绝了。如今，早期的ESPN已培育出6个美国电视网和46个国际性电视网。
ESPN 能否跟得上如今的媒体变革（社交媒体）？
我从1984年开始就不插手ESPN的具体事务了，但是我依然在关注它，事实上，我这周早些时候还在台里参与讨论一些活动，包括建台33周年庆典和“世界体育中心”播出5万集节目的庆典。当然，无论何时何地，只要有机会，我都会看ESPN的节目。ESPN一直致力于做的一件事就是始终走在创新的前沿，从当年我购买卫星频道到如今都是如此。我会见了许多来自布里斯托尔（Bristol）或是纽约的人，他们从事的都是有关“未来创新”的工作，未来永远都会有创新。无论是拥抱社交媒体还是运用其他的工具和技术，ESPN都会一直保持与时俱进。
ESPN初创之时，别说互联网，就连传真机都还没出现，我们当时还在用打字机、电传复印机和普通信件，根本不知道未来将会出现高清电视、3D技术、手机或是各种智能手机应用。从本质上说，ESPN的产品一如当年，只不过是覆盖的平台要比过去多得多。一直以来，ESPN都致力于在所有“平台”上覆盖最广大的观众群和体育迷，虽然我们在初创时期并未将此称为“平台”。眼下技术进步的车轮又一次向前行驶，互联网视频节目的兴起威胁到了有线电视公司。但ESPN也会继续用最先进的技术来制作和播出体育节目并保持在这方面的领先地位。我们会保持创新性，持续在创新上投入，公司的技术部门员工目前超过1000人。
ESPN 如今已是业界顶尖，下一步的发展计划是什么？怎样保持成长并提高节目质量 ？
自ESPN创立之日起，公司显而易见的文化就能令我们继续保持领先。他们富于进取、会挖掘和探索每一个新想法、新技术亦或是业界的任何新动向。最重要的是，他们会始终秉承公司的理念，那就是无论何时何地，都要服务于体育迷。他们会认真对待每一个新想法或是新技术，从ESPN成立之日起一直如此。这也是我为什么有自信说，无论面临何种挑战，ESPN都能从容应对的原因。
此时此刻，如果让你给有志于创业的年轻人三条建议，你会怎么说？
1. 我相信天道酬勤，这也是我的座右铭。我们这一代人出生于大萧条晚期，成长于二战，这些经历培养了我们乐观、实干的精神。最近三年来，我一直在高校间巡回演讲，面对年轻的学生，我总是鼓励这些未来的企业家要追逐自己的梦想，哪怕这种梦想看起来还是遥不可及的。
2. 不要过于担心现实情况。无论你立志于从事什么职业，无论你遇到什么样的问题，你总会找到能够给你解答的人。创业前你无须了解所有的现实情况，但你最好有热情有想法。如果你自己都不自信，还能指望谁会相信你？
3.我不认为当下的经济形势对创业者不利。我向来自认为是“无畏的”美国人，生来就认为人定胜天，如今依然这样想。
