对于专业人士来说,需要掌握的一项关键技能是使自己的工作保持稳定,并且使事业能够得到持续发展.日常工作中许多明显的迹象都能够预示即将出现的裁员危机,例如公司申请破产,或者公司与主要的竞争者合并,或者公司的领导层开始相继离开公司;你需要对一些不明显的裁员迹象有所警惕,从而使自己避免陷入失业的危机.
来自公司高层的一些迹象
公司制定的有关裁员的决策可能是直接而明显的,也可能是一些不易被察觉的信号,例如:在公司的培训课上不再提供点心,或者公司的员工餐厅不再提供免费饮料.很多TechRepublic的成员认为,大多数雇员并没有意识到这些迹象表明他们所在的公司正在采取裁员行动.解决这个问题的关键,在于对身边的事物进行观察和思考,并且克服对凡事漠不关心的态度.这里例举了一些值得关注的情形:
你的上司的上司并没有努力工作,并且没有采取任何有意义的方式为公司做出贡献.他或许比任何人都更清楚,所有的工作都是白费力气,因为公司正濒临倒闭或停工.
公司的汇报体系正在破裂:公司高层人员逐渐减少,存在太多的直接汇报.
公司看上去是在进行"扩展",然而事实上却是在进行管理调整.
公司缺少商业计划,并且没有人对这种恶劣现象承担责任.
在一个短时期内,公司规模明显地呈现衰退趋势,公司在全球的办事处每隔几个月就要关闭一段时间.
尽管公司坚持不懈地进行改组和调整,但是并没有发生任何实质性的改变.
公司对日常琐碎工作的成本开支进行缩减--包括对员工福利进行削减,这样做并不能有效的节省成本,同时也将打击员工的士气
公司高层管理的压力增大.
工作停顿困挠高层管理人员.一再听到的陈述是:"事情还有待解决".
一个新的公司人事评估系统对不同级别的人员百分比有强制性的要求.
来自身边的裁员信号
当商业内部组织受到经济风暴的影响时,公司着手进行裁员的迹象往往总是很明显.当一个公司的经理开始意识到预算削减的力度不够强劲时,他将着手进行裁员.针对这种形象,如果稍加注意,员工能够意识或察觉到公司的裁员行动.这里例举了一些值得关注的情形:
你逐渐被团队疏远,不再参与公司会议.
同事们的异常行为--你不再是任何计划任务的负责人.
你的上司对你进行新的工作安排,尽管他们知道你并不乐意接受这份工作.
你的上司避免与你直接接触,尽管他们有时间与你进行交谈.
当你在公司会议上进行工作汇报时,没有人对你的报告发表意见. 在某些情况下,管理人员(或员工)相互之间往往最能够有效地传递预警提示.许多TechRepublic成员意识到他们的失败之处正是由于采取了不正确的态度,至使他们履行或完成工作的效率大幅度降低.Marge Bitetti指出:"你不再热衷于工作,当这种感觉出现时,你就不再能百分之百出色的履行或完成工作,这种状况同时也被你的同事们认识到."
" 你所表现出的这种消极态度,毫无疑问地可能将你置于裁员名单中",PC Networks 有限公司总裁Cary Pembleton指出:"很多时候,我们对自己特殊的工作职责感到自满,但是我们忽视了应该保持一种快乐和令人愉悦的工作态度.我们需要紧记的是:数以千计的人们正准备并乐意立即取代我们的工作职位."
Pembleton相信,当他的工作角色从技术支持的负责人转变成维修工时,如果能够始终保持积极乐观的工作态度,他就有信心免受裁员的危机."当然,我永远不会让这种危机发生在自己身上.记住,公司安排给你的工作,即使你认为这些工作不在你的职务范围内,你也应该始终保持积极和感谢的态度接受它,"Pembleton建议说.
有把握的感到自满同样被证实为一种失业的讯号.一位TechRepublic成员意识到上述可能导致失业的问题征兆,他没有去寻找新的工作,仍然留在公司里.尽管他很清楚地认识到公司的前途并不乐观.他指出"寻求一份新工作需要付出太多的努力".这位成员陈述说:"管理应该着重于期望值日益增长的一些XYZ项目,这将有助于扩大公司的生意.而短期计划并不能取得任何实际效果."
另一位匿名的TechRepublic成员认为,自满并不会导致他成为公司裁员的目标,而是错误的相信自己工作的特殊性能够提供强有力的保障可能导致失业.这位成员曾经在全世界最大的公司之一担任IT管理专家,由于公司仅仅还有其他三位同级别的专家,因此他对自己的工作感到相当满足和安全.他承认公司进行裁员的迹象其实很明显(例如削减成本,公司所有等级的职员减少,等等),但他并没有警惕地对待这些可能裁员的征兆.原因是在这次裁员事件期间,他和他的经理正被公司派去参加一次费用昂贵的培训课程.而这次培训正是公司对他的辛勤工作给予的奖励.
"当我们结束培训课程回到公司,我才意识到所有的事情都改变了,"他说.他的经理在与他共同工作中,不断地利用他的洞察力和专业知识,结果公司副总裁决定裁掉他,因为那位经理能够完成他的工作.尽管为避免遭受裁员他做了许多努力,如尝试与公司高层领导沟通交谈,并且向他们展示自己的工作成效;然而,那位经理最终还是取代了他的位置."在这个时候,我曾经的客户致电给我,说他已经和约好向某个人引见我,"他说:"我意识到发生了什么事情,我被安排与另一家公司的人事主管进行面谈."针对上述事例,许多TechRepublic成员提供了他们的反馈意见,值得记住的一句箴言是:每个人都应该尽量避免陷入被裁员的危机,或者在遭到裁员后迅速找到一份新工作.
由此可见,无论你面临多少困难,你都有必要与身边的人融洽相处.毕竟,没有人能够真正确定在自己的工作环境中哪些是朋友哪些是敌人,也无法预料哪些人能够为你寻求新工作提供有效的帮助.
