第三点，这种方式可提高企业的抗风险能力。通过该模式，企业之间分工协作，优势互补，形成大的虚拟组织模式，提高企业抗冲击的稳定性。通过共享销售渠道，利用信息化时代的计算机网络系统，可以更加及时反馈市场环境的变化、竞争对手的举动，企业决策部门据此可以灵活地做出针对性的调整，将风险减小到最低。
捆绑式销售一捆就灵？
推行捆绑式销售，企业应该具备哪些条件？是不是“一捆就灵”呢？显然，不是任何企业都可以进行，它也有诸多条件的限制，最重要的一点就是两个企业要具有一定的品牌优势，已经得到消费者的认知和了解，至少在目标销售市场上具有一定的知名度。其次，进行捆绑式销售的双方要具有足够的诚意，能够以双方的利益为重，而不能仅把眼光盯在自身的利益上不放。否则，只能以“中途离婚”而告终，这种结果会因合作双方先期的投入产生较大的损失，殃及自身。第三，企业之间进行捆绑式销售，有一定的领域和合作项目的限制。只有那些市场信息多变，结构变革迅速和竞争激烈的产业领域，那些能给企业带来高附加值活动的项目，才适合搞捆绑式营销模式。同时企业还应该考虑到企业间联合的成本费用情况，只有合作所增加的收益大于联合所产生的成本时才能考虑运用捆绑式销售模式。第四就是前文所说的互补性。卖“泻利停”的与卖餐巾纸的企业进行捆绑式销售，只能让人产生反感，终究不是一回事。
