昨天，北京迎来了2012年的第一场暴雪。在这寒冷的冬天，让我们不由的想到企业在这个寒冬如何度过各种风险和危机。
风险和危机，它不随我们的意志为转移，该发生时必然发生，只不过有时我们可以控制某些危机。危机不幸发生时，使遭受的损失不至于达到致命的程度。也就是说，我们可以用我们的智慧使这些不幸的结果最小化。那么，如何将危机管理转危为机呢？
首先树立危机意识对企业至关重要
树立危机意识：要培养企业全体员工的忧患意识，企业领导人首先就要具备强烈的危机意识，能把危机管理工作做到危机实际到来之前，并为企业应对危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。【详细】
企业遇危机前如何预防
第一、领导者事前就知道某个问题的存在，也知道这回可不是船到桥头就能自然直。
第二、组织成员发现某个问题日益严重，就可预见会发生危机。有些问题会迎刃而解，但若科学证据显示某个问题本身无解，而且可能恶化，那么就可能发生可预期的危机。
第三、要解决发现的问题，现在得付出许多代价，但是采取行动的收获却不会马上看到，而是延迟出现。个人、机构、政府常常对未来不够重视。
第四、要因应可预期的危机，通常得付出一笔代价，能够得到的回馈，仅仅是避免付出另一笔并不确定、但可能更庞大的代价。
第五、人类天性比较喜欢维持现状，使得决策者、企业组织、国家时常无法做好准备，以因应可预期危机。
第六、有些利益团体基于一己之私，对变革无动于衷，或蓄意杯葛领导者的行动。【详细】
如何很好地建立企业危机管理体系
1. 企业危机预警体系。危机管理的重点就在于预防危机，而不在于处理危机。
2. 企业危机处理体系。危机预防管理只能使危机爆发次数减少，提高组织的“免疫力”，但无法阻止所有危机的到来。
3. 危机后管理体系。危机事件发生后，如何做好恢复工作并做好危机后的管理也至关重要。【详细】
名人柳传志解析巧妙应对危机技巧
企业跟人一样，身体强壮的人不容易被流感传染，企业也是如此。强壮的企业不容易被危机打垮。联想集团从一间小房子里开始创业，经过几十年的时间，发展成为有一定实力和一定影响的国际企业。柳传志今天主要要讲的是如何打造一个健康强壮的企业。【详细】
如何将危机转化为商机
将危机转化成商机是一种过人的智慧，恐怕也让人摸不着门吧，否则也无所谓圣贤。将危机转化为商机的过程分为了四个阶段：
第一，危机的预测与防范；
第二，面对危机的首要步骤——冷静；
第三，全面了解和分析危机；第四，寻求利用危机的机会。【详细】
