嘉宾：
熊 苏 优之策（上海）企业管理咨询有限公司 总经理
陈 丹 威立雅（欧洲回收）环境服务中国代表处 首席代表
郑小丹 伽蓝（集团）股份有限公司对外事务高级总监
胡列类 上海申华控股股份有限公司副总裁兼财务总监
须 聪 麦当劳（中国）有限公司全国市场/市场部副总裁
包 剑 璞邸精品酒店（SLH，全球小型豪华酒店联盟） 总经理
主办：《经理人》杂志
协办：复旦大学管理学院
场地提供：上海和容轩会所
时间：2012年5月8日
策划： 《经理人》杂志 益多财富
微博，本身的意义不是“喧哗”，而是带动更多的人进行社会资讯的共享，甚至成为工作、生活的一种方式。然而，同样在利用微博这一社交工具中，女性高管在关注对象、粉丝选择、言论内容、价值取向上，和男性高管却差异巨大。
和男性企业家在微博上普遍关注政治、经济和军事相比，女性高管集体通过微博亮翅的时候，展现出了不同的颜色。在一个不超过140字的发布框上，这些成熟的女企业家，却一如刚毕业的女生那样晒事业、晒生活、晒温柔、晒个性。
然而，这只是女企业家在微博上的表象，她们与男企业家的区别在于，她们很在乎自己所发的任何一条微博信息、别人发来的评论意见，以及自己的形象。正如上海申华控股股份有限公司副总裁兼财务总监胡列类所说的，“我要爱惜自己的‘羽毛’”。
郑小丹：选择适度“退出”
我们企业不仅设立了企业官方微博，高管成员也设立了个人微博，个人微博虽然会部分涉及企业信息，但不会完全变成企业窗口。
其实，我的微博内容非常广泛，有涉及企业，也有涉及个人的生活。从比例上说，更多的还是自己的所见所闻、生活方式。由于日常工作忙，我不可能每时每刻都在发微博，但即便如此，我也有了3000多个粉丝。这些粉丝实际上是我在某一段特别热衷微博的时间内累计起来的。那时，我成了名符其实的微博控，每天上午起来的第一事情就是看微博，晚上临睡前的最后一件事情，就是查看当天的粉丝量、有没有人在@我。不过，我现在对微博的热度降低不少，可能是现在回归平常心了吧。
我曾经在自己发出第1000条微博的时候，进行了回看，发现自己还做过那么多事情，发表过那么多意见，和那么多的粉丝互动，这就像看一张张老照片，勾起岁月记忆。
我知道，很多下属也在关注我，但我绝少和他们互动。我觉得和下属频繁在微博上互动，会让他们产生错觉，感觉是一种硬性管理的渗透。虽然我们大多谈的不是工作内容，但他们必然会对你每一次互动给予回复。久而久之，这种互动实质上转变成了一种强迫交流。因此，我和下属的互动不会过长，会三言两语后就适度“退出”。
胡列类：无形的管理之手
我在自己的微博上是实名认证，主要关注的是朋友之间的信息往来，对于那些刺激眼球的负面新闻、信息，我坚持自己的原则：不转发、不@.这是因为：我是实名认证，公众可以查到我的企业、我的职位，我要爱惜自己的“羽毛”，另外这也代表了我个人的价值观。我一直认为，传播健康、有益的新闻和信息才是正道，我对眼下的微博环境深感忧虑。就一些敏感的社会话题来说，很多人经常发出过激的话，或者不负责任的声音，这不仅无助于社会问题的解决，而且会恶化社会情绪。我也知道有些人通过这种方式，刻意去吸引关注和粉丝，但这很扭曲，也违背了微博这种社交平台的存在价值。
我在微博上的一言一行，客户和下属也在看，因此我的价值观，会影响到他们对我的认识。虽然，我坚持认为，个人微博性质上属于私密，但我知道这也是无形的管理之手。因为，在工作时，大家根本没有时间探讨生活趣事、人生价值，以及对一些社会热点的看法等等，但在微博上就完全不同。可能我发的上述方面的微博，会被同事和下属分享，他们会想，领导不是冷冰冰的强人，而是和我们一样的凡人。
我们一直在说领导力，但领导力如何适应新形势？我以为，在微博上，与下属适当的分享自己的价值观、自己的生活片段，也是一种创新领导力。
