俗话说，教会了徒弟，饿死了师傅。这话用在苹果和摩托罗拉两家公司身上一点不假。
早在2005年，摩托罗拉手机风头正劲，而苹果对此却一无所知。虽然苹果的iPod销量不错，卖了2000万台，业绩连创新高，不仅iPod销量是2004年的4倍，其收入也占了当年总收入近一半。但乔布斯并未因此而高兴，相反，时任摩托罗拉总裁爱德华-桑德尔（Ed Zander）的一句话还让他茶饭不思，忧心忡忡。
一天，乔布斯问摩托罗拉总裁爱德华：“如果只能随身带三件东西，你会带什么？”乔布斯满以为会听到与当年中国商务通的广告词一样的回答：“钥匙、钱包和iPod一个也不能少。”结果爱德华告诉他：“钥匙、钱包和手机，就是没有iPod.”这让乔布斯很沮丧，并深知：“能抢我们饭碗的设备是手机。”
乔布斯太清楚iPod的MP3功能很容易被整合进手机中，一旦用手机听MP3开始变得普遍，苹果立刻就会被替代。因此，唯一能救苹果的就是手机。于是，乔布斯赶紧提请董事会注意，配备摄像头的手机已让数码相机市场急剧萎缩，同样也会让iPod死无葬身之地。如果手机制造商在手机中内置音乐播放器，“每个人都随身带着这样的手机，就没必要再买iPod了。”
虽然其后与摩托罗拉联手开发POKR手机失败，但却因此让乔布斯大开眼界，增长不少手机设计和制造的经验和知识，为苹果下一步进军手机领域奠定了基础：如何与移动运营商打交道，如何开发一台手机以及如何吸引消费者购买他们的产品等。这才有其后后劲十足的iPhone手机。
当然，苹果的成功不只是简单进入手机领域，而是她的产品定位。用乔布斯的话说，可以把触摸的宽屏iPod，革命性的新型移动电话，以具有突破历史意义的网络通信设备融合在一起，创造一个便捷的像移动电脑一样的智能手机，即网络智能手机。也就是后来他们宣传的：人们移动时的好帮手。因为iPhone里面有个App Store，而App Store的程序总量也已经超过50万款，这么多用途当然会赢得消费者的喜爱。
乔布将iPhone定位为移动上网设备，是一个移动的互联网。其目标客户定位为追求时尚的年轻人、白领和商务人士，其价格属于高端手机。而且，iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端，可以说苹果将普通手机、相机、可触摸宽屏iPod音乐播放器和掌上电脑的功能融合在iPhone里，尤其是苹果公司电脑操作系统的植入，使它已经具备了运行音乐软件以外程序的能力和电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能等上网能力。
《创新的扩散》认为，新产品的传播过程基本上是沿着这样的人群渗透：创新者、早期接受者、早期的追随者、晚期的追随者，以及滞后者。只不过由于iPod的热销和流行，促使苹果的品牌效应更强。而苹果的品牌效应和史蒂夫。乔布斯的名人效应使苹果手机的目标客户定位除了“创新者”、“早期接受者”外，一开始就把“早期的追随者”也列为目标客户。
在中国，苹果手机的定位很明确，就是高学历、高收入、高阶层，价格定位在四千到八千元人民币。有调查证实，iPhone用户本科及以上学历的占70%以上，月收入5000元以上的占60%，大部分为企业中的高层管理人员、专业技术人员和办公室职员。
长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。当徒弟苹果一飞冲天的时候，师傅摩托罗拉却日渐衰落。iPhone上市74天销量就达到100万。2007年7月上市，2008年竟然成为销量冠军。现在iPhone的第四代iPhone4每个季度的销售量就达到2000万部。创新让苹果后来者居上。
