在接下来的几年中，约有58%的公司计划使用临时员工--在所有层级。作者Jody Greenstone Miller和Matt Miller说，临时就业不再局限于行政助理、仓库工人或其他的底层工作。高水平的人也选择作为临时员工工作，挣得一份跟他们在传统公司里做正式员工甚至合伙人一样多的钱。
当你具有所需要的专业技能时，独立工作对你可能有利。这可以让你做你喜欢的工作，而不必处理传统公司中常见的行政和政治麻烦。作者写到：
考虑一下Roger Corson(化名)的情况：毕业于斯坦福大学商学院，与人合伙创办一家领导战略咨询公司18个月之后，他决定独立。他和妻子刚得到他们的第一个孩子，而他的公司工作需要频繁出差。Roger 主要从事的这个行业削减外部顾问。他回忆说，如果那时他想要重建他的客户基础，还不如自己来做这件事：他会有更大的灵活性来跟踪他真正需要的客户，唯一的限制因素就是他工作的努力程度(多年来每周80小时已经成为他的标准工作时间，他觉得已经无法继续下去了)。
Roger 现在说，经常让我感到意外的是，即使你背后没有大型咨询公司的资源支持，做这类工作仍然如此容易。他报告说，我很惊讶地发现，没有大型律所的伙伴关系所需要的管理琐事，当你必须真正专注客户时，你工作的通量(同时处理的业务量)竟然如此巨大。他说，我能够亲临现场，能够当场帮助解决难题，这让我感到非常新鲜。Roger 工作的时间只有过去的80%，收入也只有过去的80%--他说，这个交换很理想。
为自己工作与传统模式并不相同，但这样做的人们发现他们很喜欢这样。一份2011年关于独立专业人员(换句话说，高端临时工)的调查发现，这些员工中大约80%都很满意他们现在的工作状态。这一数字尤其值得注意，因为45%的受访者是"被迫"进入这个角色的。
在那些并非"被迫"接受这种短暂职位的临时员工中，很多是受过高等教育、工作经验丰富女性，她们通过这种方式建立了自己的妈咪之路。她们没有因为钟爱家庭而放弃事业有成，这些女性两个都得到了。
Brooke Borgen写道：
正是如此，我在很多30多岁的妈妈中看到了这种的趋势：她们具有超级简历，也曾参加美国最好的教育机构，但选择成为"超级临时工"。作为有紧迫感的、积极的人，我们大部分人的职业道路最终会成为二元式非此即彼的命题：我们过去每周工作60—80小时，一旦我们有了孩子，马上缩减到"兼 职"时间表，可以每周工作40个小时。在哈佛商学院得到我的MBA学位后，在贝恩公司工作时，为了与我的孩子一起有质量地度过时间，我离开传统公司的职业道路，选择了自由项目。我的商业伙伴，一家大型法律事务所的并购律师做出了同样的选择，由此我们的天蓬咨询小组在丹佛科罗拉多州诞生了：现在我们的组合包括，二十五位职业咨询师，业务涵盖咨询、法律、金融和市场营销。
这种"超级临时工"会越来越普遍吗?对于独立专业人士来说，健康保险如果不是不可能的话，也会很困难。人们或许愿意独自工作，但对健康的考虑，使他们不会以失去医疗保险为代价而放弃他们的传统工作。对大多数人来说，将卫生保健与就业绑定是一个全国性问题。但企业确实也看到有经验的、有能力的临时员工的价值。雇佣临时员工的风险要少于"永久"员工。用临时员工填补空缺，可以让公司有时间决定，他们将选择哪条道路。
同样的，临时员工具有灵活性，这最终将导致成本节约。你可以尝试按你的想法来做，而不必做出全职员工的承诺。如果这个想法失败，也不必裁员，不会出现不幸的"前雇员"。如果想法成功，公司可以决定是否要正式雇佣这些临时员工。
即使作为一名高水平的临时员工，运作起来也有风险，包括缺乏健康保险。另一个风险是，无论临时员工和公司想要什么，美国国税局都能够追踪确定，这个人是真正的独立专业人员，还是一个雇员。此外，如果你是一名独立专业人员，这可能意味着每隔几个月，你就要"找工作"。因为真正的超级巨星可以挑选工作，所以这不是一个问题。但对于素质很高但并非超级巨星的人才来说，这会带来额外的风险。
无论如何，老式的商业模式正在让位给新的思维方式，而超级临时工模式似乎正方兴未艾。
