治理企业与治军，从理念到方法都有很多相似之处。企业管理者犹如军中将领。《孙子兵法》对为将之道及将领素质的精辟论述，用在企业管理者们身上，也极为合适，在此略作分析，以飨读者。
兵法云：“将者，智、信、仁、勇、严也”，说出了为将的五个关键因素：“智慧、诚信、仁厚、勇力、军纪严明。 这五项放在企业管理者身上可以作如是解：
“智”，管理者要具备管理的知识、经验和决策的能力、智慧，要有给组织指明方向，带领激励下属往共同的目标奋进的能力；一个见识短浅，既不能引领团队方向，也不能指导下属开展工作的管理者，他带领的团队注定是要失败的，除非走了狗屎运，或有高人相助；
“信”，对待客户诚信互利、对待团队说话算话，值得信任和依靠。制定的政策制度，给员工的激励承诺等一定要兑现，否则出尔反尔，失去信任失去军心，是带兵之大忌，也是管理员工之大忌。谁会愿意为一个毫无信用的上司拼命呢？即使是“看在钱的份上”暂时忍居，而离开另谋去处，也只是迟早的事；
“仁”，对待下属仁厚宽容，有海纳百川之量，有体恤下属之心。比如有的企业对员工的婚丧嫁娶等家事，给予资金帮助等，体现公司的人性和关怀，使员工归心，毫无疑问是留人的好途径；
“勇”，管理者临事要有决断的魄力，尤其面临重大事项的时候，准确判断、临机决断，并雷厉风行的付诸行动的决心和魄力，常常是影响企业组织成败的关键；
“严”，企业制度即企业的“法”，管理者要能制定科学可行的制度，身体力行，自律为范，并指导影响团队的制度执行力。所谓有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。用在企业管理同样实用。制度执行无力，必导致组织人浮于事、业务运行效率低下，其效果也可想而知了。
军中为将与作为企业管理者，其原理殊途同归，此五点概括精当科学。 古老的《孙子兵法》的智慧，由此可见一斑。
