徐建认为，很多企业之所以自创广告都是因为不相信专业分工，“但有一个问题就是，这种广告创意能否持续性地保持下去？”徐建说，“我不赞成这种自创广告的做法。首先，获广告奖并不代表广告主的目的就能达到，相反，获奖广告把企业做倒的先例很多；其次，广告公司总是能够不断地与时俱进，而如果企业自己做创意往往免不了听从‘上面’的意思，难以表达自己的创作；再次，广告主与消费者的利益点不同，这中间需要大量的沟通，而广告公司恰恰是消费者与厂商的桥梁。”
在采访中，还有一些广告公司人员也表达了同样的看法：“宏碁能够获得这个大奖首先应该恭喜，但这并不代表着我支持这种做法，而且个人还是非常反对的”，海润国际广告公司执行总裁刘国基对记者说：“这种做法是有很多先例的，重庆奥妮的广告基本都是其总裁黄家齐创意的，而哈药六厂的广告也是其厂长汪兆金的意志。宏碁在广告制作过程中用了很多专家，包括制片人和导演，这些人的执行也为广告创意加了分。所以，如果是宏碁的广告脚本原稿得了如此大奖，那表示功劳应完全归结于宏碁的企划人员，但单看其广告片本身，应该说离不开专业的执行与操作。”
刘国基告诉记者，宏碁的做法并不新鲜，很多国际大公司如联合利华都曾经有过自己的广告公司，吃自己的预算，自己做广告创意，但是事实证明这种方法是不成功的。“宝洁的广告部就两三个人，专门负责与广告公司沟通协调；而可口可乐原来的广告总监就是一家著名4A公司的总裁，他们启用这样一个专业人士，是因为他们需要这样的人来把关，而如果广告主自己有了好的创意，我建议他们应该充分地与广告公司沟通。”
当然，也有一些广告公司人士对宏碁的这种做法持肯定态度，8号公寓工作室总裁高祖侃说：“企业如果具备了专业的能力，自创广告的做法是完全可以的，广告主的市场部门能否取代广告公司，取决于是否具备广告公司所拥有的能力，企业的市场部门如果能客观地了解市场的沟通方式，就可以自己操作。”
