1月6日各网站均在头条刊登了马云去年10月份接受《时尚先生》杂志的专访内容，马云表示他也从来没有用价值观铲除异己。并对支付宝事件、与李一道长交友、阿里价值观、淘宝商城事件、腐败等做出回应。细心观察，不难发现近些年来阿里巴巴或淘宝发生的事件几乎都牵扯到马云的个人品德问题，而对此支持者与反对者之间存在巨大的争议，本文就两个影响人们对马云品德认可的重大问题展开评论，一是马云到底有没有用价值观去铲除异己，二是马云为什么要从“教父”做回凡人？ 在读者看这篇文章之前，我想先说明一下我对马云的观点。首先我不是一个“黑马云”的人，这一点我和很多IT界、媒体人一样，最开始我的确很敬佩马云创业的眼光与战略，同样马云对梦想的坚持也像打动无数创业者一样打动着我。但如果说马云有什么我要反对的，那就是造神。因为商人要赚钱是天经地义的，但如果你还一定要把自己驾到像“圣人”一样的道德高地，并让无数人因此而顶礼膜拜，这就是在污辱所有人的判断和智商。 马云有没有用价值 观铲除异己？ 马云否认他用毛泽东的手段和方式去统治阿里巴巴，但他却没有否认他学习毛泽东思想。他的解释是他认可的是一九四九年之前的那个毛泽东。而事实上，相关媒体早就报道2001年到2003年，在阿里巴巴最为艰难也最为关键的三年内，马云就曾以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想。同时，他还以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力，以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧。对此，当时马云的说：“通过运动，把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司。” 时至2009年，《马云管理日志》出版。该书中很多地方都或直接或间接地与毛泽东思想挂钩，如“延安整风”、“万里长征”、“打持久战”、“集中优势兵力”、“建立根据地”等等。和战争谋略比，马云热衷搞“思想运动”在业内更为著名，并随着阿里巴巴的繁荣而愈演愈烈。世界上鲜有一个公司有如此多的“文化”：阿里巴巴的“笑脸”文化，支付宝的“手印”文化，淘宝的“倒立”文化，雅虎中国的“光脚”文化。而凌驾于各种“文化”和价值观之上的，是马云的“运动式”管理思想。 更有意思的是，马云把在各子公司把人力资源部门改造成地方级的“政委体系。”所谓的“政委体系”是从组织结构上分三层，最基层的称为“小政委”，分布在具体的城市区域，与区域经理搭档；往上一层是与高级区域经理搭档；再往上就直接是阿里巴巴的人力资源总监。政委主要起督查的作用，马云希望能从一线员工开始进行价值观的传输。据说，“政委体系”便是马云从军事题材连续剧《历史的天空》和《亮剑》中获得灵感。马云在公司治理上不仅求诸于武侠梦，更求诸于宏大的口号、舆论控制、思想洗礼、人治导向、“政治挂帅”的业务体系、战争式的话语体系和充满斗争思想战略路径。 马云为什么要从“教父”做回凡人？ 10年间，马云从一名教师、翻译，到全球市值最大电子商务公司的领袖，他成了无数创业青年心中的“偶像”。但10年后的当下，他却为何要用全力要打碎这个“偶像”的幻境。如今的马云自觉地做着“去神圣化”动作。他说自己并无道德优越感，只是普通凡人，一个创业者。从一开始的书生马云闯入商界后大获成功，以传统读书人的“达则兼济天下”的形象出现，并配以狂人和理想主义，从而成就了一种个人神话。近年来却因为诸多危机，令其跌落神坛。而对他自己形象造成损失的不是外人就是他自己。 从雅虎股权争端、卫哲辞职、淘宝曝光、售股套现，到前些时的B2B私有化等。翻开马云语录：07年：不会对高股价有任何压力……投资阿里就是投资中国的未来；09年，一定会给股东以丰厚的回报；09年，我们承诺的不是股价；10年，我没有必要忽悠大家；10年，那些总是嚷着要分红的股东在危机到来时却跑得最快；12年，出于对B2B股东负责……马云终于渐渐的发现，他的解释越来越不像以前那样管用了。 不得不说，以前马云的解释总是很完美。不论做任何事，伤害任何人的利益，都会有各种不同的完美理由。曾几何时，马云式公关呼风唤雨，屡试不爽，为何今天却不灵了呢？答案就像罗振宇说的那样，马云的解药是周鸿祎.一个人把自己造成无缺陷的神，就会被一次次无情的揭露，直到破灭。但周鸿祎是中国公关界的哥德巴赫猜想，你根本破不了他。所有人都知道他是谁，所以360出任何负面都无损他的公关形象。薛蛮子说过：老子浑身是缺点但就是不改。承认缺点并暴露，就能免疫。 现在的马云说自己是凡人没错，但错在以前把自己包装成了圣人，不管是有意还是无意的。尽管这与他以前的态度截然不同，但亡羊补牢，为时并不晚。而如今，很多人在微博上不停的发表“马云语录”，百度了一下马云却几乎看不到多少批评马云的文章。我倒认为，真正的想帮助马云，不是把他造成一座神，而是像你我这样无数的平凡人一样，也知道自己会犯错，当然，犯错了就要虚心的改。而不是一再的辩解和解释。把观众当作白痴或低能儿，最终会时间会证明谁是真正的蠢货。必竟只有良药苦口却利于病！
