转型为招聘管家，你的HR做好准备了吗？
案例：From “do”to“manage”
蛙人科技是一家从事建筑信息管理系统开发的软件公司，发展至今已有五年的时间。这期间，HRD郭总负责的招聘管理工作也和许多年轻的企业一样，经历了“先有人把活儿干起来”，到追求“人岗匹配”的过程。
面对公司的快速发展和旺盛的人才需要，郭总又迎来了新的招聘挑战。各项目组经常投诉人手不足，但对招进来的开发人员又抱怨连天，有的太内向，有的不合群，有的难以承受加班压力，3个月内出现了多次试用期不合格的情况。经过多方调研和学习，郭总把切入点放在了引入科学化的人才测评工具上。他发现，各个项目组对新进人员的评价缺乏统一的标准，面试的过程也存在着不规范和面试官缺乏经验的问题。于是，郭总在北森测评专家团队的指导下，利用胜任素质测评的素质库建立了蛙人科技的软件开发工程师的素质要求，并形成了标准化的测评题目。
“引入测评以后，对我们的帮助主要有两点：第一点，大家统一了标准，什么是好什么是不好，变得容易判断了；第二点，弥补了面试官个人经验带来的差异，测评的结果一目了然。”郭总对测评的应用颇为满意。
“我们最近在尝试在招聘方面的一次大动作：用一套SaaS模式的招聘管理系统重新规范招聘流程，并将测评和网申也集成进去。现在我们所有的招聘工作，都在这套平台上完成了。”郭总继续说，“我们企业的主营业务就是信息管理系统，所以深知信息化对企业管理的价值”。
郭总细心总结后说，“这套系统带给我们最大的价值主要有几点：
1.招聘过程的信息存储很完整，应聘者的申请表、简历、测评报告、面试记录、Offer无一遗漏的都安全保存；
2.这个系统相当于是一个信息共享平台，负责招聘的人员，不管是HR还是用人部门，可以更好的合作了。
3.建立外部人才库，有些人目前没有合适的职位给他，但是将来可能会是我们需要的人才，我们就把他们集中在一起，定期发邮件保持联系；
4.定期汇总工作数据、人才数据，这对我们招聘工作成果是很有力的支持。“
郭总表示，“人才是企业的源动力”这一理念不能只停留在意识层面，没有配套的实践，永远都是纸上谈兵。
