求职面试很多就像做演示。很难想象你的职业生涯将何去何从，除非你学会如何有效地做到这一点。不幸的是，你可能天生不具备面试基因。对大多数人而言，面试是一次真正的挣扎。
那么，你会怎么做呢？上网去搜索技巧。不幸的是，绝大多数这种东西都是由从未当过招聘经理，而且没有从一家依赖雇佣年轻的有进取心之人并从内部晋升上来的财富500强公司的自封的专家写成的。
换句话说，他们真的不知道他们在谈论什么。
事实是，当你在求职的时候，你会做的最糟糕不过的事情是，通过阅读面试问题和恐怖故事的详细清单，对你完全束手无策的事情担心不已，以及让毫无用处的意见充满自己的脑袋来让自己慷慨激昂。
所有这些做法会让你无法在求职面试中表现自己和做好最重要的事情：证明你是这份工作的合适人选。
做到这一点的最佳途径是求职面试的第一课，这恰巧也是做一次有效的演示的第一课：弄清楚对观众最重要的事情是什么。更具体地说，弄清楚对招聘经理最重要的事情是什么。
幸运的是，我碰巧知道所有有关此类的事情。你知道，作为德州仪器公司年轻的经理，我自告奋勇去领导整个部门的招聘事务。由于德州仪器热衷于雇佣有进取心之人并培训他们成为高级管理人员，他们就如何为合适的工作找到合适的人训练他们的经理。
从那时起，从个人贡献者到副总裁，从工程师到营销人士，在每个机构层面，我面试和招聘的人不计其数。我和一些非常成功的人力资源主管和招聘人员共过事。不仅如此，我自己面试过的成功CEO和难缠的风险投资人不在少数。
我猜你会说我在等式的两端都经过实战检验。因此，不仅是这篇《招聘经理在寻找什么》，而且如果你是位招聘经理，但这不是你在求职面试中寻找的，你可能要重新考虑这一战略：
最初的直觉。我可以告诉你，这不是科学，但它是真理。优秀的经理和主管学会相信他们的直觉，毫无疑问，那是相当主观的。最好的事情是做你自己，诚恳、友善、开放、和放松。直视对方的眼睛，微笑，请记住，和你一样，他是有血有肉的人。化学过程就是进行交流，从第一印象开始。
你是否符合求职岗位要求？如果直觉非常主观，这就恰恰相反。对还是错，有份书面的岗位要求，而且招聘经理希望你可能读过岗位要求，这是你进入他们的视野的机会。
你是你自己所描绘的样子吗？他们根据一张纸—你的简历—上未经证实的信息，或者是一个可视电话将你带到这里，所以他们想看看那是否是真实的你，或者只是一堆废话。我希望，你比纸上看起来更出色。我最喜欢的比喻是这样的：你想穿着衣服看上去至少像没穿衣服那样身材好。当你在面试的时候同样如此。你本人不希望面对失望。想想当你在润色你的简历的时候。
你的经验。这很重要，但不是以你认为的方式。他们真正在寻找的是和他们当前的形势、关注以及对职位的优先考虑产生共鸣的具体奇闻轶事。如果你能弄清楚这具体是什么并满足这一条件，我怀疑这些年来你是否做过这么重要的事情。例如：如果在尝试创办一家新公司，他们恰好想听你过去是如何做的。
你聪明吗？你可以获得智慧，获得经验，并且学习技能，但是等到你为专业的工作去面试的时候，聪明才智已经定型了。招聘经理想知道你是怎么想的以及如何解决问题。这是你不断听到的所有这些奇怪的问题的初衷。但事实是，阅读怪异问题的详细清单不会改变你如何处理它们的的方式，因为这不会改变你如何去思考或如何解决问题？有意义吗？
你的性格是什么样的？你是哪种人？你的强项和弱点是什么：你需要加以利用的积极的特性和属性，你对后者了解吗？你有一种乐观进取的态度和强烈的职业道德，或者权利感？你如何支持你自己？你有信心和自信，还是过于自信和目中无人？你是固步自封？自我激励？你能应对责任并让自己负责吗？
你能与人和睦相处吗？你擅于单打独斗还是成为团队一员？你脸皮很薄，所有事情都会冒犯到你，或者你与世隔绝，完全漠视他人的需要和想法？你真的充分倾听别人吗？你富有侵略性并且固执已见，还是冷静而灵活？背景调查也是与此有关的部分，但他们仍然想要亲自来了解你。
你会是志同道合的人吗？我知道，我知道。我们不应该，而且这不符合逻辑，但我们就是这样。我们寻找和我们一样的人，或者至少是具备某些和我们自身重要品质相同特质的人。这是人的天性。这就是为什么当你—应聘者—提个问题，这可能产生共鸣，也可能不会的原因。这是非常主观的事情。如果这是她问过的某类问题，她会喜欢。如果她觉得你的问题愚不可及，那就没那么好的感觉。我的建议是：认真听，寻找线索，另外，非常虚心，保持中立、非争议性和非对抗性的。
概要。看，如果你觉得阅读奇怪的面试问题或恐怖故事很有意思，那你就继续吧。但如果你想获得一份不错的工作，现在你知道了优秀的招聘经理在寻找什么的内幕消息了。
对提高你获得聘用的机会，如果只能提供一条建议，那就是它了。尽可能地弄清楚他们在寻找什么，考虑你的知识和经验，找到二者的交汇点，并且提供几个非常吸引人的轶事。证明你是那个能把他们需要做的事情搞定的人。否则，放松心情，做你自己。
