现在派遣人数比例节节攀高 此外现在日本企业的现在采用了了派遣劳动的形式，导致了男性正式员工的比率底下，低收入者比例增高。根据统计日本社会中30~34的人群中年收入低于100万日元的人数比例达到了10.8%而35到39岁的人群则为12.8%.现在日本社会中一个人身兼多份兼职的人群已经随处可见，低收入人群增，直接导致了结婚率和出生率的地下。
日本养育一个孩子的费用 另一个主要的原因就是孩子养育的费用过高，根据日本的国民白皮书报告，现在养育一个孩子的大概费用在1300万日元左右，这只是作为今本的费用。如果算上高中大学的费用的话最低也不少于2100万日元，换算成人民币的话为超过了148万。相当高昂的一个数字。过高的成本让人不少日本夫妇选择不养育孩子。 最为根本的就是给日本的劳动力和经济发展带来重大的影响。 首先在国内的市场的拓展在少子化后出现停滞。主要是由于日本国内随着老年人数量的逐渐增多，在医疗、护理、外壳、宠物等少数行业会得到一个较好的发展后，其余的市场都将会受到冲击，而消费支出的群体也将会由中青年转向成老年人。这样消费和投资的过程中不断减少。中青年群体无法衔接。
提高消费税后野田也下台了 而日本政府在去年还计划提高消费税，并通过了参议院的表决，结果却是引来各界的一片骂声。去年年底前任首相野田佳彦辞去首相职务。 为什么会遭到一片骂声？从后生劳动省的“国民生活基础调查”报告显示2010年日本家庭的平均收入为538万日元，与2009年相比减少了13.2万。和最高期的1994年相比减少了126万元。在收入明显减少的情况下再次提高消费税收，势必压抑住消费者的购买欲望。
提高消费税后对零售产业的冲击 回顾下历史就能够发现消费税增加对零售产业的冲击，在1997年日本政府将消费税从3%上调至5%后当年全日本的零售指数下得25%，而日本历史上的两次开征消费税都让时任的首相下台。 除了在日本国内的社会问题影响到市场发展外，一直被日本企业所重视的海外市场也出现因为各种各样的原因，让日企的海外业务同样陷入萧条的状态。
欧债危机 由于欧洲债务危机在2012年的愈演愈烈，多个欧洲管家已经出现了负增长。对欧美市场产生了重大的影响，各个国家调低增长预期。最直接的表现就是欧洲的失业率和人们的首付减少，各国人们的钱包开始紧缩。对消费开始精打细算起来，预示着市场开始出现萎缩。 之后日元的汇率也受到了影响，欧洲投资客纷纷将日元视作救命稻草。大幅度购买日元使其大幅度的升值，让日企的欧洲业务造成重大的打击，最后在转换日元后收益减少。
现在韩国电视已经将日本的电视远远的甩在后面 在市场的竞争上日本的电子企业也陷入了败退的境界，在电视机市场上韩国的三星和LG已经37%和13%的市场份额，已经将之前风光无限的日系企业远远的甩在的深厚，根据市场调查机构GFK的调查报告显示。在欧洲国家的液晶电视销售中每卖出5台液晶电视其中就包括2台韩国电视。而韩国电视受到欢迎的是因为其先进的理念，智能电视，超薄边框等理念均收到消费者的喜爱。而中国的本土企业也在发力，前不久国内厂商TCL就宣布了2012年度电视出货量达到1500万的成绩，反观日企，电视机的发展上似乎在画面的突破上纠结。
一场买岛闹剧不但让两国关系陷入冰点，市场份额也遭到冲击 此外被企业视为海外最大市场的中国也遭到了不小的打击，原本日本的企业已经进行一系列的策划希望能够重新夺回中国市场的份额，原本已经开始出现成效，不过到了9月由于时任首相野田佳彦以及石原慎太郎所闹出的钓鱼岛闹剧再次对中国的消费者进行一番刺激，顿时全国各地爆发了大规模游行活动，其中有不少的消费者更是表示拒绝购买日本企业的产品。在去年的10月黄金周期间，国内品牌借此机会堆高了销量，而日企的产品只有眼巴巴的看着。相信日企的老总怎么都没想到会被自己的首相给狠狠的坑了一糟。 看着自己的企业陷入重重的危机之中，各位企业的高管们显然是坐不住了。纷纷要拿出新的决策来帮助公司走出目前的困境。以图走回正轨。简单的例举几家日本大公司的一些策略。
面对市场会如何应对？ 松下主要的困境是平板电视，手机等主力销售的数码产品不断的恶化在加上去年日元的走强以及海外市场的名族情绪出现市场规模缩水的情况，光在中国市场的家电份额就下滑7成。对此松下一斤有所反应。
松下 除了一些变卖、回笼资金外。在推向市场上也逐渐向利润更高的白电以及小家电开始转化，前不久在上海的地铁站机可以相当相当数量的松下白电广告，而在去年开始松下在小家电上也开始发力，推出了相当规模的生活家电产品。 此外还注重新能源产业，据悉松下为此在马拉西亚投建了一个太阳能电池的基地，希望能提高产量。 在显示技术上将停止等离子屏幕的研发转向OLED产业等未来被看好的产品。目前OLED产业和索尼联手研发，而显示面板生产基地也转向手机、平板电脑所使用的小尺寸屏幕。据悉已经有样品送达苹果公司。
夏普 众所周知夏普是所有日系家电企业中对液晶电视以来最为严重的一家企业，夏普目前除了与高通、鸿海合作意图摆脱现金流断裂的情况外，在自身产品上也已经进行调整阶段，夏普的营销负责人椋木康裕就表示将逐步引入白电产品摆脱对液晶电视的依赖。转成成为一家综合的家电业务企业。 当然这不说明夏普将放弃液晶业务，与高通的合作就是能够合作研发新型的IGZO面板，并通过外部资金来缓解资金流不足的情况。而去年3月开始鸿海的入股虽然还没有最终结果，但外部人士还是对此持乐观的态度。并且两者已经在液晶业务上展开合作，说明合作已经初步成效。
索尼 相比前两家，索尼的情况要好上不少。自从平井一夫上任后奉行着“一个索尼”的理念，努力将所有资源整合在一起，能够让各个部门之间的合作效率得到提高。 在极爱单方面索尼首先要做的是减少电视部门的赤字，并能够在2013财年实现扭亏。在2012年中加大外包率，缩小产品以及下调出货量等政策，希望能够减少电视部门的运营成本，而在CES的访谈中平井一夫表示电视部门的利润已经有所增长，从中可以看到其效果好于预期效果。 在资源整合中自从上任和就一步步的正在实现当中，这样让不同部门的产品研发可以更加的高效。在访谈中平井举了一个例子，在与之前还是索尼爱立信的时候，索尼相机部门的被派去做技术支持，相机部门的员工总是会抱怨：“为什么要去参与技术支持”的想法。而到了今年4月平井一夫上任后努力的打破各部门之间的隔阂，将其打通。并作了一定的人员调整，现在态度已经变成了“有什么需要帮助的尽管开口”。这样无论是管理层还是旗下的部门对索尼本身有了整体的意识，产品的开发环境也更好。 关于产品上平井一夫也希望能够加强产品的魅力，控制价格。做到更加的亲民。
