每个人从小至今，或多或少都有领导他人的经验，做管理者难，做一位好的管理者更是难上加难！需要付出心血和努力。关于怎样做好管理者，每个人都有自己的不同见解，今天小编带着大家去探讨一下如何做个出色的管理者？
管理的定义
管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。（百度百科）
管理者需具备哪些境界？
1、看不见
也就是说管理者在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。
2、听不见
如果管理者听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。
3、做不了
老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。才是在培养人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。【详细】
管理者的必修课
1.危机预见与处理
有远见卓识的企业管理者应该在危机或灾难发生之前，尽自己所能建立相应的应急机制：充分预估到未来遭遇某种灾难或危机之后可能出现的资源等瓶颈，建立和测试一套富有战略意义的时间表来指导各项灾后或危机之后的事务处理工作；更重要的是，在人力所及的范围内尽可能消除导致灾难的各种潜在因素。【详细】
2.知识、见识和胆识
不同时代对管理者的要求存在差异。在工业发展初期的社会，现代知识还不够发达，有胆识与见识的创业家，就能成就一定的事业。具备知识、见识和胆识的管理者是转型经济下的组织应对复杂环境，实现可持续发展的重要源泉。【详细】
3.管理者的气度
很多人把气度主要作为一种品行，实际上它也是一种领导工具，是推动团队持续前行的关键。没有气度的领导者是让其他人感觉非常窘迫难受的压力制造者。很多最高领导者在选择其他具有领导力的人选的时候，会考虑战略思路、管理逻辑与领导经验。 【详细】
好的管理者必备的五项修炼
1.要压力不要压抑
2.不带头破坏规矩
3.给思路不给结果
4.让职场公平一些
5.能严肃也能轻松【详细】
