近期南京新百的股价一直在8.20元之上，最高攀升至8.50元，而据报道，其间欲竞逐南京新百国有股退出的国内企业中也包括德隆。德隆对商业零售业也觊觎已久，2003年上半年，德隆旗下的德隆国际战略投资公司就成立了全资子公司山东德农农资超市有限公司，用于收购当地供销系统中的佼佼者。
不过，消息的真假依旧难辨，就像所有股市中的游戏一样——不到最后一刻不会摊牌。
合作还是抗衡？
外资何时开始并购？我们的企业是会和外资合作还是继续抗衡？在距离2004年12月零售业全面开放的底线越来越近的时候，这样的问题再度被提起。而对于国内的零售业来说，外资的资金、管理仍然非常诱人。
“直接收购不仅能接收现有的网点，而且还能接收原有的供货关系、渠道等资源。”上海财经大学现代营销研究中心主任晁钢令在一次采访中对记者分析说。现在，并购的好处则显然可以在各种法律面前塑造一个“合法公民”的良好形象。
“但外资并购的难题或许在于：被并购国内企业员工的工龄问题；收购完成后外资能否自由用工；还包括收购之后双方的合作问题———外
资肯定希望扩张而非守成，而被收购的企业往往可能在资金方面失去收购前的扶持。“顶新国际集团董事长特别助理陈心希分析。
“零售业是个具有战略意义的产业。”上海连锁经营研究所所长顾国建教授在不久前举行的“2004年中国零售业发展高峰论坛”上指出。“国内零售企业可能得到国家在资金、选址包括税收方面的诸多优惠”，陈心希同样听到了关于扶持50家企业的风声。而这些企业是否能够和外资抗衡？
“按照零售业巨头在国外的发展模式，一般在发展中国家还是以自己发展为主。因此，外资很可能先发展，再等待合适的时机选择并购。”一位从事零售业投资的人士分析。
而相当多的人更相信这样的逻辑，当外资拿出大把的钞票，有多少现在零售业的企业家们能够抗拒？！一旦这样的事情真正出现，我们的企业会选择那种———套现还是硬扛？答案似乎并不明确。
