“小猪噜噜”是一个进入市场不久的品牌，市场运作也应该稳扎稳打，循序渐进的进行，在此营销过程中，卖点和销售模式的确定尤其重要一些。
一、借势造势，降低推广风险。
与对产品的功能进行宣传不同，“环保、健康”不是一个可以看得见、摸得着的卖点，尤其是在整个市场和社会还没有形成一种购买童装要讲究健康、环保的需求和标准的情况下，一个单独的企业要培育好一个市场，是一项高成本、时间长的工作，而且搞不好最终会给别人做了嫁衣。
因此，卓妮服饰应该学会如何充分利用社会资源。市场营销本来就是讲究借势造势，站的起点比较高，使得成本相对较高的“小猪噜噜”对消费者也有一些交代了。
二、化繁为简，健康重于环保
对于不成熟的中国市场来说，消费行为带有很大的非理性因素，这就需要一次企业与消费者的亲密接触，“小猪噜噜”要化繁为简，找出消费者心目中是如何定义健康、环保(对童装来讲)，用一句话、一种主要功能来诠释健康，形成能与产品品牌联系起来的一种具体意识、语言和概念上的领先。梁军鹏
把童装当成高档礼品来运作
“小猪噜噜”的出现将健康服装由成人消费转向了儿童消费，转移到了倍受社会、家庭关注的“小皇帝”、“小公主”身上，这种转移是高明的，这也给出了“小猪噜噜”童装市场的定位———高质高价。
根据高质高价这一商品定位，可以将市场划分为两类：一是家庭收入较好，注重儿童生存质量的父母自购消费；二是作为礼物消费。根据我们这几年的了解、体验，高档童装作为礼品赠送的消费群比例较大，因此建议“小猪噜噜”的生产企业多关注一些礼品市场运作的大营销思路。
1.高质高价。生产中真正做到宣传中所讲“健康童装新理念”的内容，好品质自然有好价格。
2.走品牌专卖之路。建立环保、绿色风格的全国统一专卖店、专柜，用相对艳丽的色彩装饰处于繁华地段的童装专卖店。
