如果把刘邦比作集团公司的董事长、大老板，那么，谁是他手下最成功的职业经理人？大多数人都会脱口而出，汉初三杰：萧何、韩信、张良。错！
请注意，问题是“最成功的职业经理人”，不是最杰出的职业经理人。
韩信，的确战无不胜攻无不克。但是，他拥兵自重对公司老总构成了威胁。至少，他让公司老总觉得对他构成了威胁，最后被囚禁数年，还免不了身首异处，怎么能说成功呢？
萧何，兢兢业业，勤勤恳恳，镇守国家，安抚百姓，筹办军需，为汉高祖奠定了一个稳固的后方。但是，其到了晚年屡遭猜忌，每日战战兢兢、朝不保夕。成也萧何、败也萧何，要靠出卖好友韩信，甚至贪腐自污才苟且保得一条老命。
张良，算是略好的，出谋划策帮刘邦夺得了天下。但他知道刘邦是个什么样的人，功成身退，远离富贵，躲进深山老林辟谷食气求仙问道去了。以道家的出世法则，尚无不可，以普遍中国人的入世功利法则，则“消极”了一点。至少，付出没有得到应有的回报。
那么，最成功的职业经理人是谁？成天跟在刘邦身边鞍前马后，出谋划策，最后官拜宰相的厚黑鬼才陈平是也！
陈平从小家境贫寒，却游手好闲，不干正事。到了娶妻成家的年龄，却能不花一文，利用计谋，讨得一个富户的女儿，让富户入套后（那时，没有离婚，只有休妻，富户只能打落牙往肚里咽），不断接济他，陈平还把自家弄小康了。
秦末豪杰四起，陈平这种人精怎甘寂寞？出山后，跳了好几回槽。先是魏王咎，一看没前途，转投霸王项羽。在项羽那儿，靠小聪明手段，倒是立了些功劳，比如收服叛降刘邦的殷王司马卬，甚是得了些霸王的赞赏。但后来，把戏穿帮，殷王再叛，陈平见项羽要找他算账，就撒丫子跑了。
好在，当初在项羽入咸阳时，陈平就吃里扒外留有后手：设计帮张良支开了亚父范曾，为刘邦的逃生出过力。再加上好友魏无知的推荐，在刘邦手下顺利当上了都尉。
到了汉营，日子也不顺。同僚们打他小报告：陈平这厮，不是什么好鸟，据说在家乡时有“盗嫂”之名。这也罢了，如今刚入职不久，就开始搞腐败，“金多者得善处，金少者得恶处。”
刘邦先问魏无知怎么回事儿，魏无知的回答很到位：“臣所言者，能也，陛下所言者，行也。”当初我给您推荐他，是指的这个人有能耐，大王您现在责问的，是他的品行。假如他品行很好但对您打仗没有帮助，大王您需要这样的人吗？眼下楚汉相争，陈平是有奇谋的人，您关键要看他的奇谋对您有用没有用，至于他跟嫂子私通、接受点贿赂，又有什么值得大惊小怪的呢？
刘邦还是有点不放心，叫来陈平亲自问：一个讲信誉的人能像你这样总是三心二意的吗？陈平的答词是早就准备好的，他说：“臣裸身来，不受金无以为资”。我光身一个人来您这儿，不收点钱财哪来的活动经费，没有活动经费我怎么开展工作？我收的钱可全都花在为您出主意想办法上了。
其实，经理人跟老板，只要把话讲透，老板就不怕你，因为消除了不确定性。所谓人品，是次要的。上级怕下级“人品不好”，往往不是喜欢好的人品，而是担心下级的坏人品会如何损害于他，只要把话讲透，让老总放心，水至清则无鱼，这点道理，做大事的老板还是懂的。
刘邦不但没炒陈平鱿鱼，还给他升了官。
光说不练假把式，钱也捞了，官也当了，不亮点“干货”，不行。据史传，陈平为刘邦是“六出奇计”。
刘邦被围困在荥阳城中，一时难以突围出去，陈平出主意了，说大王您拿些钱出来我去给咱“间其君臣”，大搞挑拨离间活动，挑起他们内讧，到时候您“举兵而攻之，破秦必矣。”实施的效果是非但刘邦转危为安，还让项羽对自己最忠心的谋士范曾起了疑心，把范曾气得毒疮发作死了。
韩信拿下齐国，给刘邦提出想做齐王。陈平陪着张良给刘邦出主意，说先答应，稳住这位爷，留待日后收拾。
后来刘邦得了天下，该收拾韩信了。诸将的意思是发兵过去，活埋了他。陈平连忙阻止，以韩信的作战实力，到时候谁埋谁还不知道呢！不如玩儿阴的，如此这般，刘邦云梦泽巡游，韩信迎驾，刘邦一声令下，三下五除二，将一代战神拿下、押回，成为案板上的肉，随时砍杀。
公元200年，刘邦亲征迎战匈奴，遭遇白登山之围，又是陈平出奇计解围，否则汉高祖性命堪忧。
陈平善于玩儿阴的，但确实为汉高祖立下了汗马功劳。
不过，要做一个成功的职业经理人，光立功不行，更要学会自保，审时度势。否则，韩信就是下场。
刘邦在病床上听信谗言，打发陈平和周勃去燕地砍了樊哙的头来见。陈平一算：刘总快死了，樊哙是吕后的妹夫。于是跟吕后商量，把樊哙捆了带回来交给皇上处决去。果然，不但保住了自己的性命，还博取了吕后的好感。刘总一过世，吕后当权，陈平升任郎中令。后来，支持吕氏专权，又升任副宰相。
等吕后一死，形势又变了，陈平见风向不对，马上转舵，选择慢慢拉拢靠近掌管兵权的太尉周勃。他跟周勃等合谋，一个一个收拾掉吕氏亲戚，拥立刘恒继位做皇帝，摇身一变成了匡扶汉室的栋梁。
文帝刘恒是个小皇帝，陈平对付起来更是手拿把攥。最后，周勃知难而退，告病还乡，陈平在正丞相的位置上，享尽天年。
要论厚黑跟实用，刘邦董事长跟陈平职业经理人，真是天生的绝配。只可惜了如此多忠臣义士，最后硕果仅存的只有陈平这样的人。
案例：一茶一坐的资本陷阱
在当今中国商场，陈平式的“能解决实际问题”的职业经理人，往往比按部就班打正规战，从制度体系入手的，更为吃香。
一茶一坐是一间连锁茶餐厅，环境优雅，菜品、茶饮品质尚可，深受一些白领消费者青睐。照理，有这个基础，应该步步为营，扎实经营，一定可以稳步发展。但是，公司的幕后老板不愿意这样赚辛苦钱，他们想的是尽快包装上市圈钱，一夜暴富。
可是，公司开办前几年的业绩报表不佳，甚至亏损，这如何上市？
照理说，门店生意不错，顾客反映也可以，公司总体亏损，那就必须从公司运营体制、流程上去找原因、改进。
但是，这样肯定很慢，一茶一坐的老板们等不及。下令必须迅速提升经营业绩。一茶一坐的各级职业经理人们心领神会，决心不择一切手段。江苏商人徐进华就成了那个被牺牲的羔羊。
为了加盟一茶一坐，徐老板总共投资了350万元。其中50万元是加盟费，另外300万元是餐厅的经营开办费用。
为了提升经营业绩，一茶一坐决定把像徐老板这样的加盟商的投资，绝大部分都“弄”到总公司里，作为总公司的利润。
具体的，就是在跟徐老板签完加盟协议后，顺手又签了一个《委托经营协议》。徐老板不知是计，认为加盟嘛，本来是要委托总公司操办的，就签了。这一签，一茶一坐立刻拿着合同，再假冒徐的签名，以徐的名义注册了公司，掌控了公司的公章财务。
然后，撇开投资人徐老板，开始大把花钱，租门面，高价装修，大宗采购，有一次在账上，竟一次采购猪肉35吨！是个人都能看出来，其实，是一茶一坐将徐老板的钱转移到自己公司里去了。
最为悲剧的，是在加盟店开业仪式当天，店里的服务员竟不认识这个实际投资的老板。后来打官司，打了几年也打不清楚。徐老板认为一茶一坐是欺诈行为，估算下来综合损失有近500万元。但一茶一坐认为是经营纠纷。最后法院裁定，一茶一坐赔偿徐老板经营不当的损失37万元。
缺陷7：帝师情结，走狗宿命
也不是说老板对于职业经理人，都像刘邦跟陈平一样，极端的实用主义跟厚黑。那么，为什么在实际操作中总是改不了“兔死狗烹”的循环宿命呢？
春秋时，孟子当上了齐宣王的指导老师，帝王之师。配豪车、住别墅、拿高薪。不用打卡上班，只需时不时地发发议论，给君主上上课就行了。孟子经常端起齐宣王的碗来吃肉，放下齐宣王的筷子骂娘。甚至给齐宣王下套儿：“齐总，您说，如果一个地方官，不能安一方百姓，弄得他们流离失所，那应该怎么办？”“罢免！”齐宣王一点不含糊。
“那么，如果一个国君没把国家治理好呢？”
齐宣王说不出了，只得“王顾左右而言他”。
不过，这丝毫不影响齐宣王对孟子的尊崇态度及待遇。成天受臣子、太监们的马屁恭维都听腻了，享受一下孟老师言辞犀利的熏陶与刺激，也挺爽的。因为，孟子再怎么说，地位待遇再高，他手上既没人事权，更没军权，终究触及不到君主的实质利益。这叫务虚。
好比当今流行的管理培训大师，站在台上挥斥方遒，毫不留情地指责台下那些花费数万巨资前来学习的民企老板们：你这，格局太小；你这，机制落后；你这流程监控体系，实在不规范……老板们一个个深受感染、虚心接受，至于回家是否真按大师们说的去改，两说。
唐太宗时的魏征，类似于在公司里有一定实权的企业文化顾问或主管，是虚实相杂。所以，大多数魏征的“务虚性”的谏言，比如说：要号令严明，上下同守；要体恤百姓，不要劳民伤财，封禅泰山可缓行；皇帝不要徇私情，袒护老部下等等，这些不触及皇帝根本利益，也不造成实质性风险的，唐太宗一般都能虚心接受。而只要一触及老总实质的利益及风险，比如一次魏征推荐了两个人才，中书侍郎杜正伦、吏部尚书侯君集，都是在重要岗位，结果后来两人犯了事，给唐太宗造成了风险，唐太宗立马翻脸。那时魏征已死，唐太宗竟然亲自砸掉了魏征的墓碑。
在中国，实操型的职业经理人，想用老板的事业平台玩儿你的理想主义，想做“帝王之师”，扬名立万，需要万分小心。
晁错力主振兴汉室经济，发展了汉高祖的“重农抑商”政策。同时主张将内地游民迁到边塞屯田，既开发了边疆，又减少了内地对边塞的支援。这些由晁错主张或更定的措施，为汉初的经济发展和“文景之治”奠定了重要的物质基础。
为了改变汉初各刘姓王割据，支强干弱、威胁中央朝廷的局面，晁错力主削藩。文帝深感有理，大为赞赏，于是，授权晁错落实到具体行动上。由于行动激进，在短时间内大量削减各主要诸侯王的封地，致使矛盾迅速激化，局势迅速恶化，形成七国之乱。
七个诸侯王同时作乱，让汉文帝感到了危机。晁错当然主张重兵弹压，一举解决问题。但文帝刘总感到风险太大，没有把握，万一失败，自己帝位难保。刘总的缓兵之计是：将晁错腰斩，以谢诸侯。
其实，如果当时刘总下定决心就按帝师兼经理人晁错的方案办，搞休克疗法，未必不能成功。晁错死后，诸侯并未退兵，后来还是由朝廷大将窦婴、周亚夫武力平定了叛乱。但是，以当时文帝的心态，七王叛乱超过了他的风险承受心理临界点。保住帝位的绝对安全，是实实在在的底线。其他什么国家治理体制、长治久安等理想主义的那些，都暂时成了务虚的领域，可以靠后。
同样是削藩的问题。绝对务实的汉武帝跟实操型职业经理人主父偃，就合作得很好。主父偃为汉武帝献上一招：推恩令。以前诸侯死了，地盘留给长子；现在，龙恩浩荡，“推恩”了，所有儿子都有份。于是，每人的地盘越分越小，几代之后，就根本构不成对朝廷的威胁了。而且，这招“销骨散”施行容易——肯定是少部分人反对，大部分人拥护；让“儿子”跟“儿子”们自己去斗争，矛盾下移，皇帝坐在高处独掌乾坤。当然，这要很长的时间，汉武帝愿意等，这是规避风险必须的代价。
案例：职业经理人是用来“牺牲”的
很多中国老板在运用职业经理人时，都会免不了“文帝意识”。
钱总是杭州餐饮界的元老级人物。经过十几年的创业打拼，在杭州开起了七八家高档豪华饭店。每家饭店，当然由多年跟着他的元老功臣掌管。不过，钱总搞的是集约化经营，没有搞承包制管理，想讲求个规模效益。不过，这两年规模效益没出来。究其原因，是经营费用有所失控。虽说公司有统一的采供部，但在实际操作中，运作没那么严谨。很多事项，还是要尊重门店一线管理者的意见。
钱总先是让张主任——也是他的一个老伙计，五十多岁了，在公司有威望，来解决流程化管理的问题。老张办事慢条斯理，采取稀释、掺沙子等手段。开新店时，知道哪个店的搭档很抱团儿，就调走其中一个，去掌管新开店。然后给老店指派新人协助。同时，陆续接触给门店直接供货的供应商，了解底细。反正一句话，先要为后续的一系列政策实施减少阻力。这是慢功夫，钱总等不及。认为老张没把业绩做出来，决定引进空降职业经理人欧阳经理。
欧阳踌躇满志，大刀阔斧，制定流程细则，奖惩监督机制，强势推动实施。门店各路诸侯很排斥，对欧阳很反感。随之而来的，是门店投诉增多，物料损耗增多。欧阳祭出奖惩考评条例，门店老总、主管们在管理会议上大闹。有些跟钱总合作十几年的老总，到底跟钱总是怎么样一个复杂关系，欧阳是不知道的。老总们若翻脸，钱总会面临个什么后果，钱总心里没底。在钱总看来，这规范化管理要强行完整实施，风险太大了。
欧阳辞职走人。
欧阳制定的规则，有一部分还是保留执行了下来，公司费用开销得到了一定的控制。就像晁错被腰斩之后，趁着平叛成功，汉文帝顺势将削藩措施推进了一些，比如向各诸侯属地指派行政官员等等。
务虚时理想化，务实时苟且化；一切本着风险最小化，利益最大化；当临界点来临时，不可避免地祭出一个牺牲者。汉文帝到钱总们的一贯务实作风，让职业经理人何去何从？
病症四：中国商人信什么？
缺陷8：以情动人实取巧
吴起做将军时，和最下层的士卒同衣同食。睡觉时不铺席子，行军时不骑马坐车，亲自背干粮，和士卒共担劳苦。士卒中有人生疮，吴起就用嘴为他吸脓。这个士卒的母亲知道这事后大哭起来。别人说：“你儿子是个士卒，而将军亲自为他吸取疮上的脓，你为什么还要哭呢？”母亲说：“不是这样。往年吴公为他父亲吸过疮上的脓，他父亲作战时就一往无前地拼命，所以就战死了。现在吴公又为我儿子吸疮上的脓，我不知他又将死到哪里了，所以我哭。”
这个儿子，果然冲锋在前，最后战死。
吴起未必是个真有情义的将军。在鲁国时，齐鲁交战，鲁君想以吴起为将，但又担心吴起的妻子是齐国人，恐生不利。吴起一狠心，把妻子杀了，以表忠心，最终当上了将军。这就是有名的“杀妻求将”。
案例：项老板的“情感运动”
