《财经时报》：品牌再造是否应该成为企业“日常”思考的问题？
何晓：品牌再造不同于品牌维护，应该及时而慎重地进行！
品牌时刻有老化的趋势，是不是应该进行品牌再造？这是企业在发展中应不断思考的一个问题，因为如果不对品牌进行维护和再造，随之而来的是失去原有的市场，或者是难以进入新的目标市场。企业在品牌管理上要具有前瞻性，持续性。
相对于品牌维护，品牌再造对于企业来说是一个相对庞大的工程，在进行前必须得到研究和认证。品牌维护和品牌再造是密切相关的，通过市场调研获得的品牌发展趋势和顾客满意度可以成为品牌维护的一个重要标准。
而品牌再造时所要获得的信息要远远大于品牌的日常维护，这些信息包括：品牌再造所希望进入的目标市场的市场环境；品牌重新定位后，市场的可能反应，品牌再造后可能获得的机会和遇到的威胁，企业在品牌再造后具有的优势和劣势等等。
对于企业来说，在“日常事务中”就应该密切关注与此相关的信息，等到时机成熟，企业进行品牌再造的可行性进行了充分论证后，就可以及时大胆地赋予品牌新的内涵。
再造可以益寿延年
《财经时报》：品牌的生长是否也有着生命周期的规律，品牌再造是否是延长品牌生命力的良方？
何晓：品牌也像动植物一样，也会经历一个出生、成长、成熟和衰退的过程。因此，企业需时时对品牌进行检索，给品牌注入新的生命力，使之获得新生。
品牌再造是一个复杂而具有科学性的过程，从战略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，但同时又具备推动消费者购买行为的能量；从内容和执行过程看，它需要管理者投入相当的时间、拥有充分的市场调研数据、良好的执行技巧以及资金的支持，当然这个过程中我们也不排除有机遇的成份。
《财经时报》：据说，一些跨国公司每隔５－８年都会对品牌进行调整，一个品牌的长期战略与不断变革相矛盾吗？
