微招聘管理如今已不是新鲜事，更是一部分企业招聘人才的常用工具，但是在实行过程中个别企业可能会犯以偏概全的错误，说白了还是不了解造成了，那么小编给大家介绍两点为招聘的管理技巧，希望会对大家有所帮助。
1.招聘绩效管理。
企业应定期检查、评估人才招聘工作，严格监管招聘标准的执行和招聘目标的落实，招聘及监管相关职责及考核要求要在职位说明书中列明。要从招聘周期、成本、录用率、人岗匹配度、离职率、员工及用人部门满意度、招聘人员素质能力、工作态度与行为的合规性等多方面综合评估招聘绩效，并及时检查、沟通、总结，进行绩效辅导和必要的培训。
2.统一指导思想和规划。
首先，企业应树立人才是最重要的资本，以人为本、量才适用、发展人才的用人理念，并在从企业领导、各级管理者和员工的思想言行中渗透，在用人机制的建设和实施中践行，营造更有利于吸引和激励人才的环境条件。其次，应将企业的用人理念贯彻到日常工作中去。招聘以最大化地寻求适合企业需要的人力资源为主要目标，在某种意义上，也是展示企业品牌的机会，故工作一定要系统、细致、主动、负责、协作、公平、公正，做到有理、有据、有度、有节。
微招聘作为新兴的招聘形式，必然有很多不完善的地方，希望大家在运用过程中灵活使用，把好人才关，为企业选聘真正的人才。
