上文我们提到了一个招聘专家应该具备三种能力，即吸引人才的能力、寻找人才的能力、甄选人才的能力。
吸引人才的能力可以分为两个方面。
第一是要推动公司不断打造雇主品牌，不断提升公司在人才市场的知名度和美誉度。
这里面的具体工作很多，实际上是一个系统工程，前提是公司的发展要快，成长性要好。在这个基础上，我们要不断建立完善各种人力资源管理系统。包括。不断提升公司的薪酬竞争力，建立科学公正的绩效评估系统，让员工付出和回报相称。不断建立完善公司的培训和开发系统，使得员工能力能不断提升，和公司共同成长。不断建立完善公司的员工关系、沟通系统、企业文化系统，推动上下级之间的沟通，打造优良的企业文化。不断提升管理者的领导力重要。
第二就是不断提高个人的影响力。
对人才的吸引力实际上是一种影响力，上面讲的是公司的影响力，这里讲的是个人影响力。首先是让人家原意来公司接受面试评估，其次，评估通过了之后，要能 影响力说服应聘者原意加盟公司。其实在这个环节，招聘人员把握不好，很有可能被应聘者“放鸽子”。提高个人影响力途径很多，首先要不断提高个人的修养，不断提高尊重他人的意识；其次是不断向影响力强的人学习，例如向公司的优秀销售人员学习，看他们如何影响他人，影响客户；第三是看一些这方面的经典书籍，例如《成功人士的七个习惯》《影响力》《影响力心理学》《人性的弱点》等等。
要提高寻找人才的能力，首先要相信“六度理论”，就是这个世界上的任何人，包括美国总统，最多只要通过六个中介人就能联系上。第二是要知道我们要找的人在哪里。一般来说，业务部门的人对这个是比较清楚的，我们可以和业务部门的沟通知道这点，也有业务部门的人不知道的情况，这个时候，就要我们通过各种渠道去寻找。常见的渠道人才市场、网络、猎头大家都知道。还有一些特别有用的渠道包括，专业网站、专业协会、行业协会、专业的刊物等等。其实很多时候，我们直接找不到要找的人，只要解放思想，拐一个弯就能找到。例如，一次我们要找一个竞争对手的销售，在网上直接找不到，以客户名义打电话到对方公司也不行，这时我们就在网上寻找这个公司的其他职位人员，包括采购，人力资源、财务等，最终我们找到了一个原来在这个公司做过的非销售人员，通过这个人我们终于联系到了这个公司现在的销售人员。
提高选人能力方法很多，首先是参加一些培训，现在市场上这类培训很多，我们要学会选择，不然的话就会有上当受骗的感觉。选择讲师时一定要选择有丰富的专业选人经验的讲师，不是说谁上过中央电视台，就盲目的去听课。因为中央电视台并不是专业的招聘专家，他们不一定知道谁在这个业内最优秀，所以一定要听专业人士的推荐。其次是看书，现在市场上关于招聘选人的书很多，让人目不暇接，但是多数书是抄袭之作，看了只会浪费时间。值得推荐的书，有复旦大学出版社出版的，人大王丽娟写的《员工招聘与配置》，本人写的《如何鉴别管理真才》（顺便做一下广告，呵呵！），还有就是看一下外国人写的书，最好是英文原版的教材。国内写的书多数是编的，也就是抄的，90%的书不值得细看，这一点大家要尤其注意。第三是多向牛人请教，多参加一些业内的交流和讨论会。例如，招聘研究网经常组织一些专业招聘的讨论，广东的招聘人员可以多参加参加。
