基于对定位的理解，在结合里斯品类和特劳特定位的基础上，相关“研究”阐述如下：
1、第一个提出“定位是一种认知”的定义阐述。
2、第一个提出“用定位原理重新定义、界定商业模式”之阐述。
3、第一个提出不同于里斯、特劳特定位的“广义定位法则”之阐述。
4、第一个提出定位不一定要具备“价值”元素之阐述。因为定位是一种认知。
5、第一个提出将“里斯的品类和特劳特的定位”有机结合，实现了定位体系的完美结合。打通了品类与定位之间的关系，在某种程度上破除了“定位门派”思维，解决了品类与定位之间的纷争。
一、1、加多宝目前最需要、最急迫做的事情是将市场的老大转换为消费者心智的老大。否则加多宝还有翻船的可能。这是我对加多宝的衷告。
2、加多宝需要的是消费者心智认知注册的老大，而不是市场的老大。市场的老大并不一定等于消费者心智的老大。市场的老大和消费者心智的老大是有区别的。
3、加多宝需要用定位概念来引爆消费者认知，完成消费者心智认知注册。核心是重新定位。
4、检验王老吉和加多宝品牌的成功标准在于：市场份额、品牌溢价、品牌利润率以及强势的消费者认知基础。
二、王老吉目前最急迫的事情在于：1、理清思路、如何打组合拳。
2、不应受加多宝一招一式的影响，理清关键战略元素，打击加多宝，形成一种强势的品牌认知。王老吉目前需要引领消费者的气魄与胆识，引领未来；否则很难成就未来。
三、王老吉当前的策略模式建议：王老吉不要被对方（加多宝）模糊焦点，不要跟着加多宝翩翩起舞。王老吉需要的是掌握主动权。继续舞动“判决牌”和“英资”两张牌。可惜的是这两张牌王老吉发挥不是很好，需要加强。
四、王老吉与加多宝打架有两个好处。1、形成注意力经济，资源向王老吉与加多宝集中。双方都是赢家。将其他凉茶品牌边缘化。
2、这么大的凉茶市场，王老吉任何具有影响力的烧钱动作都不为过。保守、稳定就意味着退却，意味着拱手让加多宝坐大。这也是加多宝为什么敢于烧钱的一部分原因。
五、加多宝还缺少或者需要某种类型公关行动的支持，实现消费者征服。——加多宝最理想的策略是：不要理会对手，进行重新定位以及需要一些公关行动开疆辟土、一路前行。特别是针对2013年1月31日广州法院判决之不利于加多宝因素，加多少宝暂时需要保持沉默，等待负面信息的逐渐淡忘、避其锋芒。
六、王老吉如果能够在销售最大的区域拿下品类主导。这是一件非常具有重大意义的事情。也是一个非常重要指标！这样可以检验王老吉、加多宝在消费者心智中的份量，同时也可以检验王老吉、加多宝的未来走向，可以评估、判断王老吉、加多宝的未来前景。
七、基于王老吉其市场份额远远地落后加多宝之现实，王老吉最理想的公关战术是使用缠斗策略。换句话说，就是粘住加多宝不放（利用法院判决有利时机）。——加多宝的成功是基于王老吉关联性定位的成功。否则加多宝也不会发展的如此之快。——需要说明的是：缠斗也是一种竞争策略形式，特别是在王老吉市场份额落后时，更需要这种缠斗方式，而不是技术创新，这是效果与效率问题。
八、[定位观察：诊断王老吉]1、王老吉目前最大的问题在于缺乏有效的、独立的定位概念；王老吉需要重新定位。2、王老吉需要公关宣传与定位概念的传播同步进行。
3、王老吉需要找出关键战略元素，理清思路，打好组合权，有效对抗加多宝。
4、王老吉需要启动另外一张公关牌。有效打击加多宝实力外弱点。
九、[定位观察：凉茶品类战略性分析]-基于品牌的角度，第三品牌是一个非常尴尬的位置（和其正），有被消亡的可能。纵观美国可乐品类以前处在第三位置的皇冠可乐已经退出了市场。因此，凉茶品牌争取第一或者第二品牌位置是关键。据我观察，如果和其正再不发力，就有被淘汰出局可能，这不是危言耸听。
十、[定位思考：广药变相掏空国有资产？]1、对于王老吉品牌来说，品牌延伸有时候或许可以暂时增加销售额，对于短期股票市场的上升是有利的。但是从长期来看对于品牌绝对是有伤害的。
2、如果广药高层有“股票期权”等激励，这可能就是广药决策层的一个阴谋，等于变相掏空国有资产，而不管下一届领导的死活。
十一、[定位观察：法院判决阴谋无处不在？]-为什么加多宝广告禁语广州法院的“判决”要等到将近过年，推迟半个月左右时间才发布？？——在台湾在中国，法院也是可以人为操作的，特别是在台湾，当重大事件法院判决都是选择在周末发布，因为这种时间安排可以减少公众发酵时间，从而减轻、降低事件的影响力！
十二、基于品牌的角度，（凉茶品类）第三品牌是一个非常尴尬的位置（暂时为和其正），有被消亡的可能。纵观可乐品类美国以前处在第三位置的皇冠可乐已经退出了市场。——因此，凉茶品牌争取第一或者第二品牌位置是关键，遵循品牌的二元品牌优势。——据我观察，如果和其正再不发力，就有被淘汰出局的可能，这不是危言耸听。
