“招聘！招聘！”一看到这个词语相信HR们第一反映就是头疼，“如今招人难”、“招不到合适的人才啊”、“招聘工作不好做啊”……等等问题的涌现无不反映，招聘工作对于HR来说是一种困扰。更有HR表示，看完如山的简历，已经让人有作呕的感觉。如果在其中还不能发现有价值的人，那种沮丧是不予言表的。那么到底如何才能最有效的完成招聘工作，为企业招到合适的人才呢？接下来分享的3种简单方法，就能帮你改善招聘流程，并提升招用到合适人才的机会。
一、给招聘广告要求加一点幽默
招聘广告千篇一律，应聘者的简历也多得让人眼花缭乱，企业在发而招聘广告时，不妨要求应聘者前来应聘在提供简历时，要先说一个笑话，不给笑话，或者没有看到这个要求的，表明他们不会看，或者至少不能遵从指导而行。通常情况下，超过50%的人被刷下。其次，候选人的笑话也能让你的整个招聘过程变的愉悦。你可以把那些不恰当笑话的候选人给刷掉。当你想和一些人在酒吧闲逛，你一定不想他们中的一些人说你的企业。所以，为何要雇佣那些和陌生人一起不够谨慎的人呢？
二、告知企业的缺点才能找到最合适的
企业在招聘时更多的是要示应聘者说明自身的不足之外，这时我们先打住！企业不妨反过来先向应聘者表明企业的缺陷，只有真正肯接受企业缺陷的人才，才是最适合企业的人才。企业在表明超有诱惑力的福利时，再加上一点企业的“缺陷”，除了能考验应聘者对企业的忠诚度，还更能为企业招到合适的人。比如你的企业喜爱混乱胜过有组织，你的企业喜欢相互挖苦、讽刺，可能还喜欢加班。在面试和招聘广告中，把这些都说清楚，你会得到很少的申请者，但是你会吸引最合适的人，你还会不用担心彻底的文化不满，并从候选人中找到技艺最精湛的人。
三、在面试中，让候选人向你“推销”
成为你企业的布道者没有任何问题。你会对你做的充满激情。但是需要谨慎，不要在面试的时候推销你的企业，无论这个候选人多么有能力。面试是你仔细倾听的机会，要发现这个候选人和你企业文化的潜在冲突。多数候选人会精心准备，在面试中会比较激情。不到60天，，当激情消退，真正的工作开始的时候，你很难了解真实的他们。如果你需要开口，就问大量的问题。你让申请人的声音填满更多的面试时间，他们就越有可能超越其准备，表达真实的自己。糟糕的聘用不仅浪费时间和金钱，也会带来好员工的流失。如果你想保持你的文化的一致性，那就一定要记住，慢慢的招聘，快快的解雇。
