最近看了一本书名为《聘谁-用A级招聘法找到最合适的人》里面介绍的A级招聘法觉得很值得学习。用A级招聘法能招到A级选手，筛除B级和C级选手。
A级招聘法有4大步骤：
1.填制记分卡。
用来描述你到底想要什么样的人来干什么工作。它并不是我们传统招聘中的职位描述，而是一系列的成果和能力的描述。
在招聘中，我们经常搞不清楚到底想要招什么样的人，想让被录用者做什么工作。这时就可以用记分卡来为某一个岗位设定出标准。记分卡由三部分组成：使命、成果和能力。这三部分就能清楚地描述出录用者必须做到什么以及如何去做到。
——使命，就是工作的核心目标。比如销售副总裁的使命是：通过直接接触企业客户来增加收益。或者更具体一点：同企业客户签订大额订单，获取利润，用3年时间让公司利润翻番。组建一支业务拓展团队来开发客户；创建一支业务维护团队来留住老客户。
——成果，就是描述在一个岗位上必须干出什么。比如销售副总裁的一项成果可以是：截至第三年末将收入从2500万美元提升到5000万美元。可以在记分卡上列出3-8项必须达成的成果。
——能力，则是规定了你期望新人“如何做”以胜任工作，创造成果，或者说是实现岗位成果所需的能力。书中列举了A级选手应具备的一些关键能力（按重要性排列）：高效、诚实/忠诚、擅长组织规划、进攻进取、兑现承诺、智慧、善于分析、专注细节、坚韧、积极主动。
还包括其他的能力比如：能够聘用A级选手（适用于经理人）、能够培养出人（适用于经理人）、具有灵活性和适应性、抗压能力强、有战略思维和远见、有创造性/善于创新、热情洋溢、具有良好的职业道德、高标准要求、善于倾听、敞开胸怀接受批评和想法、善于沟通、富有团队精神、具有说服力。
填写记分卡时，需要对不同岗位有不同的能力要求。同时企业文化适应性也是需要着重考查的一方面。
2.物色。
就是招揽选手、物色人才。书中介绍了几种物色人才的有效方法。
A.从职业圈和人际圈中寻求推荐。在你的人际圈中寻问“你认识的人中哪些人最有才华？”不断地充实自己的英才名单，并跟他们保持联系。
B.员工推荐。鼓励员工推荐，给成功推荐者发放奖金。可以向他们询问：“你认识的人中有没有适合到我们公司工作的？”
C.委任招聘代表。
D.聘用猎头。
E.聘用调研员。
F.形成物色体系。建立人才系统，记下你所物色人员的姓名和联系方式，每周跟踪联系。
3.选拔。
选拔A级选手有计划次环环相扣的面试，缺一不可。它们分别是：筛选面试：用简短的电话面试，剔除不合格者。
