随着2013新年的脚步迈进，企业又开始准备新一轮的招聘工作。如今招聘已经成了众多企业的一种竞争，说到底还是人才的竞争，每家企业都求贤若渴，奋力引进优秀人才以提高全体人员的综合水平，并力求优秀人才促进企业的发展。那么招聘工作如何才能做到位呢？
创新工场CEO李开复说：“最好的投资，就是把时间花在人的身上，任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上。我从来没有少过20%.要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人。每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降。”
可想而知，招聘不仅仅是企业HR的一份重要工作，同时也是老板们都十分重视的部分，因为这不仅关乎着企业未来的发展，同时也决定着企业的存亡。那么，究竟如何才能把招聘工作做到位？现在招聘优秀人才为什么这么难呢？企业的薪酬水平并不低，为何却无法吸引千里马，原因何在？以下解析的观点仅大家供参考。
1、定位要清楚：明白自己企业所需人才的核心要求，这样才能有的放矢。正如某位企业家谈到她选人的一个案例，一个去她公司应聘HR总监的人员，曾在世界500强和中国500强从事人力资源工作，专业能力很强，但却几次离职皆因公司搬迁到离家稍远的地方，做人力资源工作的，是否更应考虑企业发展与人才发展需匹配的问题呢？
2、用正确的方法：我们要如何做，才能接近目标人物？有的HR把“无间道”也用在招聘工作中，派卧底到竞争对手或目标人物的公司，接近目标人物，建立关系，再游说目标人物，最后就是水道渠成，引才成功。
3、做好准备工作：可能前期的引才工作您都做了，目标人物却不接招，这就有可能是我们的准备工作做得不够好，我们在这个时候一定要弄清楚对方需要什么，是什么让他有顾虑，应尽量解决他的需求。这样我们的招聘工作才算完成。
4、赋予招聘憧憬：应聘者选工作，不仅要看工资待遇，还要看在企业的发展有没有奔头，这非常现实。否则，即使招到了人才，也干不长。
