复合型人才在企业的求职队伍中是不常见的，但是有的个别企业是十分需要复合型人才的，那么企业如何做才能招聘吸引到复合型人才来呢？
1.复合型人才的鉴别与选拔
寻找与企业价值观及岗位需求相符的人员，始终是不变的真理。有一些人，他们致力于在自己喜欢的领域钻研，同时不畏艰难。在人海中寻觅到他们，首先，招聘的人要勤劳，有时招聘的人会讲“池中无鱼”，其实不是无鱼，而是鱼少，只是在鱼少的情况下，怎么比别人快，怎么比别人捕鱼早？别人在一个池中寻觅，你是否寻觅完一个池塘，又赶紧去了另外一个池塘？再次，招聘的人要懂得使用一些招聘工具，往往一个人的价值观和个性等在面试中不太容易看出来，而借助一些测评工具，比如职业兴趣测试工具：SCII，职业人格测试工具：16PFQ、MBTI，还有目前在测评领域做的比较好的SHL、北森测评，都能提供价值观的测量，是深层次了解应聘者的有益补充。另外，做招聘的人员本身要比较稳定，持续比较稳定才能够在本行业内部积攒到一些人脉，在需要有人帮你推荐时，就有人可以帮你推荐到人才，行业中的人才分布及信息才比较可能掌握到八九不离十，才可能比较快的锁定目标人群。
2.提供些“利”
高薪往往是社会舆论倾斜的诱因，也是就业者荣耀感产生的源泉，当持续几年高薪之后，往往就会形成趋之若鹜的局面，比如十年前IT工程师因为薪水较一般行业高，加之IT市场成熟度曲线逐渐上扬，于是造就了各地高校纷纷开办计算机专业，虽然近年来IT工程师薪资处于社会平均水平，但也基本摆脱了一般人才短缺的局面。
3.提供些“名”
那些既需要动脑又需要动手的复合型人才的归属地，基本不属于大众消费行业，而是多少有些“冷”、有些“偏”的行业。企业做做品牌推广，提高一下知名度，对于非行业圈里的人来讲，企业能在他们面前“混个脸熟”，一方面有利于企业人才的招聘，另外一方面对于企业未来的市场拓展也有利而无害。
4.建立人员培养的长效机制
企业的急功近利导致企业在招聘的过程中往往倾向有经验的熟手，要知道企业中发展良好的熟手通常比较稳定，况且那些既需要动手又需要动脑的人才市场存量原本就不足。这就需要大批企业家们有开荒种地的精神和前人种树后人乘凉的心胸，为复合型人才的生长提供土壤，并进行播种，育苗，施肥，架接等工作。像GE、Johnson controls这些世界著名的企业，不仅为自己，也为社会培养了大量的人才，在业界被称之为“黄埔军校”，那不也是种荣耀？
