让世界联想中国
2000年，在这个崭新的年头来临的时候，柳传志已经决定把手中的大旗交给杨元庆了。他告诉自己的朋友“公司业务下降的时候，我不能退；现在联想蒸蒸日上，我决定退了”。
在交接仪式上，柳传志表达了他最豪迈的祝愿：希望有一天，杨元庆能去美国白宫走走，和美国总统见见，谈谈世界经济发展格局，就像江泽民主席见韦尔奇和戴尔一样。
当时，联想2000年第一财年获得了丰厚的收获：联想家用电脑占到全国市场份额的42%，和上一年相比增幅为97%，远远高于杨元庆50%的目标。到了秋天，美国《商业周刊》把联想列为“全球科技百强”中的第八名。
柳传志的精神还在，杨元庆还需要花费将近10年的时间，消化前辈思想，并塑造另一个新领袖，那就是他自己。
杨元庆意识到，联想集团和那些世界级公司的差距在不断缩小，他开始渴望让公司迈向更广阔的天地。他率领公司10位副总周游美国，他宣布在未来的5到10年里，让联想进入世界500强。但的第一步是，要让世界知道联想。
2001年，北京申奥成功，杨元庆决定让联想成为2008年奥运会赞助商。摆在他面前的第一个问题是，要更换公司的英文名称。
一直以来，Legend—传奇这个联想品牌包含着公司浓厚的感情色彩，对于杨元庆来说，这个单词凝聚着他无数心血、理想和坚持。但这个辞藻太过完美，很多其他国家的公司都在使用，要冲进国际市场，必须改变。
Lenovo是生生造出来的词，含义是“创新的联想”。到了2003年，人们就记住了这个商标：在新闻联播播出之后，Legend慢慢被融化，消失在土地上，而Lenovo缓缓升起。
最终，联想成为了2008年奥运会“电脑技术赞助商”。这个赞助商是排他性的，其背后的含义是，至少在奥运会这个战场上，联想取代了IBM.
一代人做一代人的事
杨元庆对未来的判断和努力，似乎区别于他的前辈柳传志。
柳传志对技术创新没有那么强烈的崇拜，他更热衷游离在体制之间，长袖善舞般地打造自己的企业。
杨元庆是另一个思路。他是营销奇才，但乐于追随时代和技术的变革。这也正好迎合了柳传志的那句话：“一代人做一代人的事情”。接力棒传到杨元庆手里的时候，时代已经深刻变革。
虽然大部分人对联想的历史充满赞誉，但抨击和“联想危机”也曾经喧嚣尘上。30年前，联想的目标是销售额达到200万；20年前，这家公司的理想是让国产微机占领中国市场；10年前，联想征战海外；而现在，联想和杨元庆的梦想是，成为一家充满魅力的国际化公司。
2004年夏天一个平淡无奇的早上见证了联想的雄心——一家年销售额30亿美元的中国公司居然鲸吞了年销售额130亿美元的世界级公司，进而成为一家世界500强的公司。
当这个消息传到IBM的时候，员工们说：“我们要为一家没听说过的公司工作了”，“以后工资就变成人民币了”。
将IBM的全球个人计算机业务收入囊中，而这项收购完全超越了事件本身，具备更深层次的价值。这家强调民族性的企业终于实现了蜕变，进入了国际化浪潮。而那时，商业世界最热门的话题是，西方企业正在吞并中国公司和市场，中国企业在夹缝中艰难生长。但联想的“反扑”则意味深长，甚至激发了大部分人的爱国心。当时美国《时代》周刊主编法里德？扎卡利亚曾经评价：“21世纪头十年影响世界最重要的事件，既不是2001年的‘9？11’事件，也不是随后发动的阿富汗战争和伊拉克战争，而是‘中国的崛起’。”联想收购IBM全球PC业务也是中国商业崛起的一个明证。
柳传志和杨元庆不同，他是个懂得妥协的大师；而杨元庆果敢，甚至专断。IT界流传的说法是：没有杨元庆，联想不敢收购IBM.
当时，柳传志已经把公司的权力交给了杨元庆和郭为，但他没有想到，这两个优秀的年轻人因为收购面临了如此强大的压力。在并购复盘的首日，联想股票报收于2.575港元，跌0.1港元，跌幅3.738%.外界开始质疑联想的收购是否成功，他们看见了太多收购失败的案例，历经坎坷的联想会是一个传奇吗？
一个新时代
跨出国门的联想，在2008年也难逃金融危机的厄运。这年底，联想第三财季财报显示，公司亏损9000多万美元，这是联想11个季度来首次亏损。2009年2月5日，为了摆脱亏损，退隐江湖近五年的柳传志重新出山担任董事长，而杨元庆退居为CEO，“杨柳配”再战江湖。
但时至今日，人们发现，柳传志的回归有着精神的意味，而让联想重生的还是杨元庆。他的战略非常明确：一个拳头防守，守住中国市场和海外大客户这两个核心业务；另一个拳头出击，开拓新兴市场和消费业务，用进攻得分。凭借“双拳战略”，联想终于在2009年11月初的二季报上，终结连续三个季度亏损的噩梦，杨元庆上任CEO时说的“一年内扭亏为盈”的承诺提前实现。
接着，截至2011年9月底，联想实现销售额77.86亿美元，同比增长35%，创出历史新高；净利润1.44亿美元，同比大增88.9%.这一年，联想进一步提升在国内、海外成熟市场及新兴市场的市场份额。除中国市场以外的新兴市场同比增长38%，市场份额达到8%，其中印度市场份额提高3.5个百分点，俄罗斯市场份额首次达到两位数。
这份财报让柳传志放心，因为这是柳传志复出后3年里最具成就感的战绩。于是，柳传志在此时离开联想，而杨元庆又一次成为联想集团董事长兼CEO.
在这家中国公司崛起的路途上，充满了九死一生的磨砺，充满着信念、财富和权力的纠结，也充满着对梦想和现实的平衡。
在收购IBM之后，杨元庆就曾告诉员工，以后英语是我们的官方语言了。 之后，他像盛田昭夫那样，把家搬到了美国，他开始用英语演讲，他和那些国际知名企业家站在一起介绍自己的产品。他还没有去到白宫，但当他把一杯水倒在联想笔记本电脑上而电脑安然无恙的时候，俄罗斯前总统普京笑着问：“如果倒的是二锅头会怎样？”杨元庆告诉他：“也许笔记本的性能会更好。”
Gartner报告显示，联想已经跃居PC行业全球第一，而IDC的报告显示，联想与第一名的差距缩小到0.2个百分点。
这些数字只是表象，代表联想集团业务和国际化的成功，而杨元庆本人的特质推动了这种变化。对于一个公司来说，联想的国际化路途也许并不那么漫长，但对于杨元庆来说，这似乎就是他一生都在做的事情。
1984年，柳传志创业刚刚开始，他面临着无数磨难和阻碍，他喜欢引用鲁迅的话说：空气稀薄，大家都睡着了。你最先醒了，感到窒息，有一种临死前的恐惧，却发现四周都是铁壁，捶打不开。
30年后，柳传志凭借自己高超的“妥协”技术打开了铁壁，而杨元庆则在铁壁之外创造了一个新的世界。
