四、招聘后：关注新员工成长、及时给予工作指导
唐僧团队组建后，观音并没有不管不问，整个团队的合作性，对取经项目的认识、取经困难的估计等都需要时间来检验，如果放之不管，可能这个团队未必能渡过试用期。那么这样就不能符合佛主如来的设想。所以，人力资源总监观音采取如下对策：
1、赠宝给承诺：
孙悟空入职后，第二次出手就打死几个强盗，让唐僧不爽，师徒第一次发生口角，观音及时出现传了唐僧紧箍咒。这让孙悟空很郁闷，感受到危机，要辞职不做。观音做孙悟空思想工作时还做两件事：一、赠孙悟空三根救命毫毛以自保。二、向孙悟空承诺，遇到搞不定的事，随时给予帮助，必要时将亲自出面解决问题。
2、兑现承诺、及时解危局：
黑风山出面收服黑熊怪、五庄观亲自出马救活人参树、火云山搞定红孩儿等。
3、试用期转正测试：
观音为了测试唐僧团队的真心、决心，特会同其他几位菩萨，变成富家婆婆，招唐僧师徒做女婿，检验唐僧师徒的决心，这样好对唐僧团队的定力有个更清醒的认识，以备制定详细的辅导计划。
4、跨部门协调、打招呼：
与天庭公司、及西天公司其他各业务部门打招呼，当唐僧团队求助时，要求给予帮助，所以一路上各神仙、众佛、菩萨基本上是出手相助，出兵的出兵，借宝的借宝，必要时还亲自出山伏妖收摩。
5、重大问题汇报制：
遇到重大困难时，观音自已解决不了，或不方便出手时，向老板如来求助，汇报困难，请求支援，比如：识别真假美猴王、暗示无底泂主出身，亲自收拾娘舅大鹏怪等。
通过这些措施，观音基本上让唐僧团队按照当初招聘时预设的路线走，而整个团队也没有出现员工辞职事件，保障了团队的稳定运行。应该说，整个团队的稳定，离不开唐僧的正确领导，但更多的是，观音做了不少幕后工作。应该说，这个阶段的观音，更多的工作是：持续关注员工的成长、建立员工业绩档案、为以后的考核晋级做准备。
五、让员工实现自我价值
且说，唐僧师徒四人经千山、历万水，步步该灾、处处遭难，累计八十一难，才到西天灵山脚下，见了佛主，取了真经。而佛主也深知唐僧师徒需要给个说法，毕竟招聘时，有言在先，项目完成之日，就是正果之时。不能让人寒了心，觉得受了骗，这样会损害公司的市场声誉。所以，佛主说：几位同志辛苦了，我代表西天集团公司董事会成员对你们的贡献表示感谢，对你们的忠诚表示欣慰、对你们一路的行为表示赞赏。集团公司董事会决定，在集团年会上对你们进行表彰、并记录在集团内刊上传阅四方，同时在集团建立蜡像馆，让人世代瞻仰你们的风采！唐僧师徒激动万分，流下了幸福、喜悦的泪水。集团年会上，CEO如来亲自宣读任命文件：
1、 任命唐僧为旃檀功德佛 .享受大职正果待遇
唐僧谢过，正所谓：金蝉子转世修行传法、唐三藏西天取经封佛。
2、任命孙悟空为斗战胜佛，享受大职正果待遇
孙悟空谢过，正所谓：西行路护取经人，除妖降魔美名传，齐天大圣成往事，斗战胜佛启新篇。
3、任命猪八戒为净坛使者， 享受大职正果待遇
八戒不服，为什么不封佛，佛主道：天蓬元帅醉酒戏嫦娥、云栈洞吃人造杀孽 、高老庄抢亲起色心、取经路贪念情未了，挑担有功食肠大，净坛使者吃四方。
4、任命沙和尚为金身罗汉，享受大职正果待遇。
沙和尚谢过，正所谓：蟠桃会失手打盏 ，流沙河落难为怪，卷帘大将堕红尘、金身罗汉得正果
5、任命白马为八部天龙，享受大职正果待遇。
白马谢恩，正所谓：西海凡龙罪不孝、化龙为马驮圣僧、取经路遥把功建、八部天龙飞升天。
本阶段，唐僧师徒得偿所愿，对观音感恩带德、对如来忠心似海。还有什么比让员工实现自身价值来得更有意义？对于观音来说，给唐僧团队一点阳光，而唐僧团队得到却是灿烂光明。
从唐僧团队的组建，看观音招聘之术，我对招聘的理解就是：招人是为了用人，用人才能育人，育人才是为了更好的留人，而留人必须让员工知道他的价值在哪里！
招聘就是：我本将心对明月，岂让明月照沟渠！
