如何实现员工内部推荐计划
事实：员工内部推荐产生更好的团队成员
悬而未决的问题：
你能够在招聘过程中聘用员工吗？
你能确定他们的能力领先于比人？
为什么开始？
请谁？
如何克服低谷？
奖励什么？
随着时间如何提高聘用？
正确推荐计划的好处
被推荐人在一年后的员工保留率是46％占据第一，而职业网站的是33％。
数据显示，每五个被推荐人中有一个会被聘用。内部推荐是多样化聘用的最佳方式。
被推荐人是最优秀的受聘者。比其他任何招聘来源，他们在工作上表现最好。
55.3%的人认为员工内部推荐是多样化聘用“有成效的”或者“非常有效的”的来源。
被推荐人的组织文化适应性更佳，因为他们通过知情人士审核你是怎样工作的。
节约时间！被推荐人更可能被雇佣，是其他的5倍。
差不多10个雇主中有三个会在求职申请中收到假的推荐。
奖励谁
员工
老员工/校友
你的网络还有你老员工和现任员工的网络
如何克服“低谷”
雇佣通常发生在刚刚推出内部推荐计划的时候。
过了最初那段时间，低谷便自然会发生，你的公司会退出而你就要使你的员工继续参与内部推荐。
实施最佳奖励
现金奖励在激励员工参与中排名第一
聘用最高奖励，2500和5000美元之间…比代理费用要少很多
48％的员工报告说这将进一步激励他们参加推荐计划
其他激励：公共认可，简单答谢，假期休假，产品奖励
提供能够将被推荐人奖励捐献给慈善机构的机会
更多选择：提升认可，举办有奖义卖，举办友好竞赛，假期
超过80%的公司也使用非现金奖励。
随着时间而提高雇佣
建立一个引人注目的职业招聘网站。这个职业招聘网站是影响被推荐人的最佳方式。
使参与简单化
简单注册便能让50%的员工在第一天就参与其中
创建引人注目的职位说明
75%的求职申请者对写得很不充分的职位说明感到很沮丧
提供认可
员工会选择眼前利益多过长远利益
在内部推荐中向员工提供反馈
让你的团队知道谁在聘用过程中向前进
实现游戏化：为何要游戏化？
定义：使用游戏机制来鼓励雇佣和及时认可招聘过中主动的员工的努力。
游戏化向带来优秀的候选人和面试的好推荐人颁发小奖励和认可。
公司每年通常聘用10-15%的职工，这意味着经过一年，超过85%的员工的努力将没有被认可和奖励。
53%的人中有些说从现在开始到2020年期间，使用游戏机制、反馈循环和奖励的公司会增加。
55%的人对在一个使用游戏机制提高生产率的公司工作感兴趣。
58%的人认为使品牌变得有趣和好玩是很重要的。
到2016年，游戏化项目支出将增长高达28亿美元。
游戏化要素
叙述
技术
使它好玩且刺激！
可换取奖励积分像票券
成绩等级
排行榜
让内部推荐成为你的聘用计划中最有力的一部分。
