3、用企业文化和福利留住员工。
很多从业者都有同感，一个普通员工最终成为一个独挡一面的人至少需要3到5年的时间。可是情况却是很多创业公司留不住人。人都留不住，就更加不可能有机会等待人才成熟的那一刻了。如何找人才，先要留住人才。创业公司别的没有，但是因为有好老板在，团队里有技术大拿在，这些都能吸引更多的年轻人选择自己。
一家企业的文化恐怕很难用几句话说清楚。但是，有一点是必须的。这种文化反映在企业所有行为的始终。
比如，一家追求速度和报道及时性的媒体，往往会免费提供一日三餐，确保员工不会被高峰期捉急的电梯气死，能够集中精力做大事，为创业者服务；再比如，北京一家崇尚阳光、极致的非诉律师事务所提供了一年15天带薪长假，一年一周的带薪旅行，组建足球队、篮球队、羽毛球队，每周的term bulding等等，仅仅为了让员工有个好心情、好状态去服务客户；一家崇尚灵感和创造的公司，多半会有自由开放的工作氛围，上半年人人网的一组工作环境照片，让黑马哥认识的一个程序员哭了一晚上，因为若干年前，他没有选择那份offer.否则员工上班就和上刑一样；一些崇尚创新的公司，会在内部设立创业基金，鼓励员工拿着公司的资金去创业。即使失败了还可以回来继续工作。让大家没有后顾之忧；一些高风亮节的企业，会鼓励员工离职创造，如世界闻名的麦肯锡公司做了一件很有意思的事情。它创立了麦肯锡校友录，凡是在麦工作过的员工，一旦依法离职都可以在校友录中离职。在麦的模式，员工完成了合约，依法离职就是受人尊重的行为。他们期待离职的人，更出色。他们也相信，他们培养的人，无论是否会打败自己，他们都成功了。
对，创业者你说你没有钱，这些事情我干不了。那么我接下来说的这些例子，不知是否会给你别的思考。
同道会，一家提供项目路演的企业。该公司目前为止，只有十一名员工。但是在过去的几年里，这些飘在外地的年轻人最感动的是老板从他们入行第一天开始，就在手机里记下他们的生日。无论谁过生日，老板都会第一天发来问候，送上礼物，如果是一个人在外地，还要叫上大家一起庆祝。这些年，这批人伴随着老板，跑遍了全国各地，做了100多个项目的路演，和50多家创业孵化机构建立了合作。所谓风雨同舟也不过如此……
北京有一家企业。主做严肃音乐的演出、音乐培训和赴乌克兰留学。看上去和任何公司都没有区别。但是这家公司在最近几年过得确实不爽。老板因为离婚、管理失误被追债，追到到处躲。十来个员工10多个月没有发工资，可是这家居然没死。这些员工每天吃睡都在一起，耐心等待着企业的复苏，时不时还帮老板挡一挡债主……这些员工的家人急的要死，其中一个员工父母联系全部亲戚，恨不得把儿子绑起来，其它人更是骂他鬼迷心窍。这个员工的叔叔则给他安排了一份安稳舒适的工作，希望他安身立命。结果，该员工只听见老板的一通电话，就跑到北京去了。继续不领工资的干着。
为什么？
员工说，他觉得老板没有坑他们，老板没有任何别的花费，和他们一起同吃同睡。老板没有隐瞒自己的错误，并指出了解决的方向。他们觉得困难在前，希望未灭。
如今，这家公司终于挺过了难关，正在迎接新的开端。你问我为什么知道？这个员工是我堂弟，我不知道，能乱说吗？
这种创业企业，黑马记者还能说出一堆。但是很多最终都脱颖而出，成为一颗参天大树。如今做的最好的是当年还在创业期的海底捞公司，它做了一件让同行极度不爽的事情。它给所有的服务员宿舍安排了一个专门打扫卫生和洗衣服的大妈。这些平日里非常幸苦，可能还要受气挨骂的年轻服务员，回到宿舍发现居然有人伺候自己，就像回到家一样，员工的离职率下降地很快，会把更多的精力和心情放在如何改进自己的服务上，当然海底捞成功的原因不只是这一点，但是确实值得用人单位学习和反思……所以，黄海鹰才会说“你学不会”。
……
其实，你学的会。今年上半年，小道消息的一连串吐槽，让人们看到了职场的悲哀。你不去做这些混蛋的事情就是进步，你不去把这些模式，看成是你成功的信条和方法就是一种成功。别因为过分崇尚狼性，丢失了同理心，别让残酷的竞争，让你自己倍感痛苦的时候，而忽视了员工的痛苦。
只有做到这一切，你才能留住人，才能把每次招聘到的人，变成企业的财富，而不是前进道路上的地雷。
人才固然是可遇而不可求的，但是人才也是可以培养和造就的。你作为老板，你就是你员工的榜样，是他们在外头除朋友外，唯一可以信任的人。
所以说了那么多建议，最终又回到一个起点，如果你成为不了一个人才眼中合适的人，那么注定你将不断寻找“合适”的人。
黑马真心地希望，每一个创业公司，每一位创始人都能把人才的未来记在心上。你举起他们的人生，他们回报你另一片天空。
也希望每一位创业者成为员工眼中合适的人。
