反复考虑了2个月后，古决定放弃相对安稳的打工CEO的机会，而选择了风险更大的创业CEO之路，与合作伙伴一起建立了合一网络公司，致力于“三网（互联网、手机和电视三种终端）合一”业务。“要在合适的时候做合适的事情，先驱与先烈只有一步之遥。”他说，“虽然三网合一已经被业界谈论了很长时间，但我觉得现在是着手做的合适时机。下一次中国主办奥运会不知要到何时，下一次主办世博会也是如此，下一次中国同时主办奥运会和世博会更是遥遥无期，所以未来的几年对中国来说确实是千载难逢的机遇，全世界都会关注中国，这意味着更容易找到机会和资金。”
你准备好了吗？
虽然美国有更多CFO成长为CEO，但没有人敢宣称，CFO升迁为CEO是十拿九稳的事情。事实上，CristAssociates的克里斯特指出，只有约10%的CFO胜任CEO。“要经营好一家企业，除了财务专长，CEO还需要其他特长，包括沟通技巧、领导才能和战略眼光。”
对此，几位前CFO已是颇有体会。虽然角色转换的时间并不长，他们已多少体验到CEO与CFO职位的诸多不同，这促使他们回顾与反思。“CFO在关注战略规划的同时，更多精力花在成本、风险管理与财务控制方面，而作为CEO，考虑更多的是企业发展战略和合理配置总体资源。”张云源说。
不仅如此，徐赛花说道，“从一些小事都很容易看出，因为在不同的立场上，CEO和CFO看待问题及作出决定都是完全不一样的。”有些情形下，两者的职责甚至可能发生冲突。CEO要统管企业的运作，包括生产任务和经营指标的完成、部门之间权力的划分和合作等，“有时候，CEO为了确保一些紧急订单任务的完成，可能不会完全从成本控制的角度考虑，而要更多顾及企业信誉度、订单完不成可能对企业产生的影响等。”她举了个采购的例子：生产部门设备坏旧，需要更新或改造，但时间非常紧迫，考虑到耽误生产可能影响订单交付，CEO同意采购部门立即去购置新设备，而这可能违反了日常的审批流程。