“这十年我就做了三件事，还好三件事我都做成了。别人也会问我，为什么你三件事都做成了呢？我说因为我做的事少，因为我做事胆小——我以前是胆大。”史玉柱向您娓娓道来，历经时间沉淀的商业智慧和营销宝典。
史玉柱退休后在做什么呢？这不，他出书了，而且是在被出书多本之后的第一部由他自述的作品，是不折不扣的处女作。自上次中国企业家网获该书出版方读客图书独家授权，选取书中部分章节以飨读者后，深受广大网友好评。于是，本网再次选取书中部分精华内容，与读者分享。
巨人网络创始人 史玉柱
卖脑白金、涉足网络游戏、投资银行股是史玉柱十年来只做的三件事。“这十年我就做了三件事，还好三件事我都做成了。别人也会问我，为什么你三件事都做成了呢？我说因为我做的事少，因为我做事胆小——我以前是胆大。”史玉柱向您娓娓道来，历经时间沉淀的商业智慧和营销宝典。
【中企首发】史玉柱自述：我的创业历程
史玉柱：如何成功管理多元业务的企业？
我是如何管理多元化的业务
集中优势兵力
毛泽东思想里更多是一些哲学或者一些方法论，他那些东西的运用不光局限于战争。比如毛泽东的十大军事原则，你如果研究研究它，很多现在都还是实用的。
十大军事原则里面有“集中优势兵力，各个歼灭敌人”。他这个思想是从红军时期、抗日战争时期，一直到解放战争，一直在用。“集中优势兵力，各个歼灭敌人”，其实我们做企业也是这样，我们做企业能不多元化尽量不多元化，这是一个。
第二个，一个企业不是说产品越多越好，不是说产品型号越多越好。其实有一个主打产品，有一个特别大的产品，就够了。
产品能少一个就少一个。少的目的是为什么，目的不是为了偷懒，其实就是毛主席说的这个“集中优势兵力”，集中到一点上去，把精力、人力、物力、财力，全聚焦到一点上去。
