5. 对于营销背景知识的了解
实习生虽然一般没有多少经验，但是要有一些关于市场营销的背景知识这样才能保证你们之间沟通顺畅。实习生有很多东西需要学习，尤其是在他入职的前几周，但这个学习的过程不能影响到整个部门的工作进度。在最初的几周，招入一个实习生可能看起来会拖延工作进展。但当实习生们对自己的工作越来越熟悉之后，他们应该有足够的知识能力为团队做出贡献，并能提出自己的想法和创新。
可以询问的问题：
1）你学过什么营销相关的课程？
2）你读过什么营销相关的书籍或杂志？
危险信号：
1）没有营销的相关知识或兴趣。这说明他们在学校不学习相关的课程，没有相关的工作、实习经验或者不读营销方面的报刊杂志。
2）对于通识的营销方面的用语没有概念。虽然有些词汇用语的使用会有地域差异，但只需要稍加解释他们就应该明白这个用语的含义。
3）无法明确说出他们阅读的营销期刊的特点，相互之间的区别等。针对“你读过什么营销相关的书籍或杂志？”这个问题，如果你的应聘者只是随意说出一些非常有名的营销杂志的名字想要蒙混过关，说不出他所阅读的刊物的特点和区别，那么其实他并没有在营销方面下功夫。
6. 领导才能
虽然你的实习生不太可能领导团队中的任何一个人，但是让他们证明自己的团队工作经历和时间管理能力是非常重要的。那些有领导经历的人通常有很强的自我激励并工作努力，无论他们是在学生会、运动队还是非盈利组织中曾担任过领导职位。
Rebecca在为HubSpot寻找实习生的时候，最看重的能力就是实习生要学会自己思考，独立解决问题。她说“给实习生一些空间去成长，让他们犯了错误自己去解决是非常必要的。因为这是一个学习的过程，而且雇主也可能能在看实习生处理问题时得到一些启发。”实习的前几周是一个学习的过程，但是为了不让你在全程都一直当实习生的“拐杖”，你应该找一个有志向能自我激励自我引导的年轻人。
可以询问的问题：
1）你如何在团队中工作？
2）在什么情况下你会主动承担起带领团队完成工作的任务？
危险信号：
1）在以前的团队工作中表现的很被动。实习生的地位比较低，所以他们所能调用的资源和得到的信息往往也比较少。如果一个实习生不够主动的话，那么可能他根本不会去想要得到这些信息和资源。
2）没有课外活动的经历。你的实习生应该有丰富的社团活动、其他的工作或实习经历。这些经历会教给他们“现实”生活的技巧，这些技巧将有助于你的市场部团队。
写在最后的话：
让你的实习生有一个成功的实习经历是很重要的，因为他们的推荐会对未来的实习计划造成影响，更会对未来的招聘造成影响。无论你的实习计划是为了给公司培养新的人才，还是为了提高生产力，一定要记得在下次招聘市场部实习生时多花些时间和精力！
其实这篇文章不仅对于招聘的人有所指导和帮助，译者认为对于那些希望在市场部获得实习机会的应聘者来说，指导意义更大一些吧
